ما الذي يجعل مركز الاتصال ناجحاً؟

إدارة مراكز الاتصال: أفضل الممارسات

What makes a successful call center

مفاتيح النجاح: ما الذي يجعل مركز الاتصال يزدهر

هناك سبب لخوف الناس من الاتصال بمراكز الاتصالات الهاتفية: لقد اكتسبت هذه المراكز سمعة سيئة بسبب طول أوقات الانتظار، وقوائم الهاتف المربكة، والتفسيرات غير المتناسقة وعدم الرضا. والوضع ليس أفضل حالاً بالنسبة لموظفي مراكز الاتصال. يتراوح معدل الدوران في مراكز الاتصال بين 30% و45%. ويشكو الوكلاء عادةً من العملاء غير الراضين، وسوء الإدارة، وارتفاع حجم المكالمات، بالإضافة إلى عدم وجود تقدم وظيفي وعمليات غير فعالة كأسباب لتركهم العمل. وعلى الرغم من كل هذه الشكاوى، إلا أنهم يشكلون جزءًا أساسيًا من استراتيجية الدعم وخدمة العملاء في أي شركة B2C،فما الذي يجعل مركز الاتصال ناجحًا؟ كيف يعمل مركز الاتصال؟

Table of Contents

Successful call center

ما الذي يجعل مركز الاتصال ناجحاً؟

ما الذي يجعل مركز الاتصال ناجحاً؟ إن التواصل الفعال أمر ضروري لنجاح مركز الاتصال؛ ويجب على المديرين متابعة الوكلاء بانتظام للتأكد من رضاهم. كما أن تقديم ملاحظات بنّاءة أمر بالغ الأهمية، وكذلك الأمر بالنسبة لملاحظات الموظفين. 

كيف يعمل مركز الاتصال؟

يقوم موظفو الدعم في مركز الاتصال بحل المشاكل أو الرد على استفسارات العملاء. يوفر مدير مركز الاتصال للوكلاء المعدات والدعم الذي يحتاجونه لتقديم الحلول بأسرع ما يمكن. تعلّم كيفية إدارة مركز اتصال من خلال معرفة كيفية حدوث التفاعل النموذجي. 

  • يتصل العميل بمركز الاتصال: من الناحية المثالية، يقوم وكيل الدعم بالرد على الفور. مع زيادة حجم المكالمات، تساعد أنظمة الرد الصوتي التفاعلي (IVR) في تصفية المكالمات وتحويلها إلى الوكيل المناسب أو جدولة معاودة الاتصال في وقت لاحق.
  • يحاول وكيل الدعم حل مشكلة العميل: يجب أن يمتلك الوكلاء معرفة بالمنتج ومهارات خدمة العملاء التي تساعدهم على تلبية احتياجات المتصلين. هدف الوكيل هو إيجاد حل للمشكلة خلال التفاعل الأول. ومع ذلك، في بعض الحالات، يجب على الوكيل في بعض الحالات المتابعة بعد إجراء المزيد من البحث.
  • يقوم الوكيل بتحديث سجل العميل: بمجرد أن يقوم الوكيل بحل المشكلة، يقوم بإغلاق التذكرة وإضافة ملاحظات من عملية التبادل إلى نظام إدارة علاقات العملاء CRM)). وبهذه الطريقة، إذا اتصل العميل مرة أخرى، يكون لدى الوكلاء الآخرين كل السياق الذي يحتاجونه لتوفير تجربة سلسة.

ما هي وظائف ومسؤوليات موظف مركز الاتصال؟

الوكلاء مهمون جداً لتجربة العملاء، وهو أساس نجاح مركز الاتصال. تتوقف واجباتهم على نوع الشركة، ولكن هناك بعض الواجبات المشتركة المطلوبة في وظيفة مركز الاتصال. سيُطلب من الوكيل النموذجي ما يلي

  • الرد على الرسائل الواردة والمكالمات الهاتفية
  • التعامل مع الشكاوى والاستفسارات
  • يمكن للمشرف تصعيد المشكلات المعقدة
  • تزويد العملاء بمعلومات عن المنتج والمساعدة التقنية للعملاء
  • إنشاء سجلات المكالمات وإعداد التقارير
  • إجراء مكالمات للمتابعة إذا لزم الأمر

في بعض مراكز الاتصال، قد يُطلب منك في بعض مراكز الاتصال القيام بـ:

  • تلقي الطلبات ومعالجتها وكذلك قبول الدفع ببطاقة الائتمان
  • زيادة مبيعات الخدمات والمنتجات
  • المبيعات الصادرة ومكالمات تحليل السوق
  • تغيير معلومات العملاء
  • إنشاء رسائل مسجلة للخدمة الذاتية.

يتم تدريب الوكلاء على النظام المحدد الذي يستخدمه صاحب العمل، وكثيراً ما يشاركون في التطوير المستمر مع تطور التكنولوجيا. يمكنك أن تتعلم كيف تصبح مندوباً ناجحاً في مركز الاتصال، ولكن بعض الأفراد أكثر ملاءمة لهذا المنصب من غيرهم. سنبحث في هذا الموضوع بشكل أكبر في المستقبل.

ما أهمية مركز الاتصال الناجح؟

لقد سمعنا جميعاً عن أشخاص يشتكون من خدمة العملاء في مراكز الاتصال. ونحن بالتأكيد اشتكينا منها أيضاً في بعض الأحيان. تتضمن بعض الشكاوى الأكثر شيوعًا وضعهم في الانتظار لساعات طويلة وتغيير مواعيدهم عبر النظام، أو مواجهة مشاكل في التواصل مع الممثلين.

إذا كان العملاء المحتملون يشتكون من وكلاء الخدمة والخدمة التي يقدمونها، فإنهم يعبرون عن استيائهم من عملك. يمثل الوكلاء في مركز الاتصال شخصية (أو على الأقل صوتك) العلامة التجارية لشركتك، ومن الضروري أن تترك انطباعًا إيجابيًا.

Why is a successful call center important

سيقوم مركز الاتصال الناجح بـ:

  • تحسين تجارب العملاء
  • تحسين الإنتاجية
  • تحسين الاحتفاظ بالموظفين
  • خفض التكاليف وزيادة الإيرادات وتقليل التكاليف

يطلب العملاء في الوقت الحاضر استجابات سريعة وحلولاً سريعة. إذا لم تستجب على الفور أو لم تقدم حلاً مرضياً لمشكلاتهم يمكن للعملاء وسيختارون الذهاب إلى شركة أخرى. بالإضافة إلى ذلك، فإن الكثير منهم نشطون على وسائل التواصل الاجتماعي، وسيسعدهم أن يكتبوا مراجعات عن تجاربهم ويهددونك بالفضح – مما قد يدمر سمعتك.

إذا كانت المكالمة أو الدردشة المباشرة، فمن المهم أن تترك الانطباع الصحيح في جميع تفاعلاتك مع العملاء. لديك الفرصة لتقديم شركتك بأفضل طريقة، لذلك من المهم أن تتجاوز التوقعات من خلال تحليل احتياجات العملاء وتخصيص الخدمة لتجعلهم يشعرون بأنهم محبوبون ومقدرون ومحبوبون.

الهدف من ذلك هو الحفاظ على العملاء الحاليين وكذلك الترحيب بالعملاء الجدد، مما يجعلهم يقررون اختيار عملك على حساب الآخرين. ولكي يتوسع عملك التجاري، يجب أن يكون العملاء متحمسين لمنتجاتك وخدماتك، وأن يصبحوا سفراء لعلامتك التجارية، وأن يشاركوا تجاربهم الإيجابية مع الأصدقاء والعائلة.

يمكن لمركز الاتصال الناجح أيضاً خفض التكاليف من خلال الرد على المزيد من المكالمات والرسائل، بالإضافة إلى حل المشكلات الصعبة بفعالية. يمكن للعمليات المؤتمتة تسريع المهام الروتينية وتوفير حلول الخدمة الذاتية وتحرير موظفيك لمعالجة الأسئلة الأكثر صعوبة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمنصة الاتصالات الموحدة أن تساعد مركز الاتصال على

أفضل ممارسات مركز الاتصال التي يجب تطبيقها اليوم

  1. إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). من أكثر الطرق فعالية لتحديد فعالية مركز الاتصال الذي أنشأته هو استخدام البيانات الثابتة والباردة في هذه الحالة مقاييس مركز الاتصال الخاص بك. تقدم مؤشرات الأداء الرئيسية مثل حل المكالمة الأولى (FCR) ودرجة رضا العملاء (CSAT) لمحة عن رضا العملاء وأداء الوكيل. كما أنها تسهل العثور على نقاط الضعف في مركز الاتصال. انتبه إلى أنه ليست كل المقاييس متشابهة؛ فمن المهم التركيز على تلك التي تتوافق مع أهداف شركتك. للاطلاع على قائمة بمؤشرات الأداء الرئيسية المقترحة لتتبعها، انتقل إلى القسم التالي من هذه المقالة.

     

  2. اختبار صارم لضمان الجودة. هناك مجموعة متنوعة من الطرق للقيام بذلك، ولكن قد تكون مراقبة المكالمات وتسجيلها هي الطريقة الأكثر شهرة. بالنسبة لأولئك الذين ليسوا على دراية بمراقبة المكالمات، فهي الطريقة التي تقوم من خلالها الشركات بفحص المكالمات الحية أو المسجلة مسبقًا لتقييم أداء الوكلاء. ثم يتم تسجيل المكالمات بناءً على معايير مثل ما إذا كان الوكيل قد امتثل لنص مركز الاتصال أو سياسة الشركة وآدابها أو أظهر مهارات حل المشكلات. عندما يتم تقييم المكالمة، يقوم مدير مركز الاتصال أو أخصائي ضمان الجودة بإجراء تقييم متابعة للأداء مع الوكيل المعني. والغرض من هذا التمرين ليس فقط إصلاح أخطاء الوكيل الفردي والأخطاء الفادحة، ولكن أيضًا العثور على أنماط السلوك وتحديدها ووضع خطة تدريب تسمح بالتحسين المستمر.

     

  3. تزويد العملاء بخيارات متعددة للخدمة الذاتية. وفقًا لدراسة أجراها BankMyCell، فإن 75% من جيل الألفية لا يجرون مكالمات هاتفية لأنهم يعتبرونها مضيعة للوقت. أفاد 81% منهم بأنهم يشعرون بالخوف والقلق قبل اتخاذ قرار إجراء مكالمة هاتفية. ويبدو من جميع المظاهر، يبدو أن الجيل Z في نفس القارب. ومع ذلك، فقد أتاحت التطورات التكنولوجية للشركات تزويد عملائها ببدائل لتجربة مراكز الاتصال التقليدية، مثل روبوتات الدردشة وبوابات الخدمة الذاتية بالإضافة إلى الردود الصوتية التفاعلية. لا يستفيد المستخدمون وحدهم من هذه الخيارات: فقد ثبت أن حلول الخدمة الذاتية تقلل من حجم المكالمات، مما يخفف بعض العبء على موظفي مركز الاتصال.
     
  4. تطوير قاعدة معرفية مركزية. الخدمة الذاتية هي أحد الخيارات المتاحة. تُعد قاعدة المعرفة من بين أسهل الطرق لتوفير المعلومات التي يحتاجها عملاؤك في الوقت الذي يطلبونها فيه بالضبط. عند إنشاء قاعدة المعرفة، تأكد من سهولة العثور عليها وتصفحها، وأنها تجيب على الأسئلة المتكررة، وتحدد بوضوح الخطوات التالية في حالة عدم قدرة العملاء على تحديد موقع المعلومات التي يبحثون عنها. من المهم الحفاظ على قاعدة المعرفة الخاصة بك بانتظام للتأكد من أن المعلومات التي تقدمها محدثة وحديثة.
     
  5. نشر محتوى مفيد وغني بالمعلومات في شكل أسئلة وأجوبة ودروس تعليمية. تحدث إلى أي من موظفيك وسيعلمونك أن لديهم العديد من الأسئلة الأساسية من العملاء التي يمكنهم الإجابة عنها بانتظام. تتمثل إحدى الطرق البسيطة لتقليل عدد المكالمات وتقليل أوقات الانتظار في إضافة قسم للأسئلة الشائعة في قاعدة معارفك يمكن للعملاء الرجوع إليها بسرعة. أثناء قيامك بذلك، يمكنك أيضًا التفكير في إنشاء برامج تعليمية لتزويد العملاء بتوجيهات خطوة بخطوة لحل المشكلات الأساسية. 
     
  6. تقليل متوسط الوقت الذي يقضيه العملاء في طابور الانتظار. لا يوجد حل سريع لذلك، فالأمر كله يتعلق بالتجربة والتجربة. إن إدخال حلول الخدمة الذاتية ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية عن كثب ومراجعة أداء الوكلاء وتحسينه باستمرار، كل ذلك يساهم في الوصول إلى ذلك.
     
  7. استثمر في نظام لتنظيم استفسارات العملاء. يمكن لنظام التذاكر أن يتتبع تفاصيل العميل بالإضافة إلى أساس استفساره ويسمح للوكلاء بفرز الحالات المفتوحة وفقًا لتاريخ تقديمها وخطورة المشكلة. كما سيسمح للعملاء بمراقبة حالة قضاياهم في الوقت الفعلي.
     
  8. ضع خطة طوارئ مضمونة. من الحكمة دائماً أن تكون متفائلاً ولكن استعد للأسوأ. وهذا ينطبق على مراكز الاتصال كما ينطبق على خطوط الأعمال الأخرى. لا يمكن التنبؤ بالعالم، ويمكن أن تقع كارثة في أي وقت، ولهذا السبب من الضروري أن يكون لديك خطة طوارئ لسيناريوهات مختلفة لتضعها في مكانها الصحيح لتشغيل مركز الاتصال الخاص بك بعد وقوع كارثة. عند وضع خطة الطوارئ لمركز الاتصال الخاص بك:
  • ابحث عن أي أنظمة قد تكون معرضة للخطر، ولا سيما تلك التي تعتبر حرجة للأعمال
  • تحديد مصادر الطاقة الاحتياطية
  • ابحث عن الأفراد الرئيسيين
  • تحديد أولويات المهام التي تساعد في دعم استمرارية العمل
  • كن واضحًا بشأن التوقعات لجميع الوكلاء في مركز الاتصال
  • شكّل فريقاً من الأشخاص للإشراف على تنفيذ خطتك
  • تأكد من اختبار خطط الطوارئ الخاصة بك
  1. وضع إجراءات تشغيل موحدة لمركز الاتصال وتطبيقها (SOPs). يجب وضع إجراءات التشغيل الموحدة بحيث تقدم للوكلاء تعليمات واضحة حول كيفية إنجاز مهام محددة، وكيفية التصرف أو الاستجابة لأي موقف. ولتحقيق ذلك، يجب أن تكون إجراءات التشغيل الموحدة مسجلة بوضوح ومتاحة بسهولة للوكلاء. وغالباً ما تقوم المؤسسات بحفظ إجراءات التشغيل الموحدة في قاعدة معرفية داخلية. من خلال إنشاء إجراءات التشغيل الموحدة وتطبيقها لضمان الامتثال، ستتمكن من منع وكلائك من التعرض للمفاجأة وزيادة الكفاءة الإجمالية لمركز الاتصال الخاص بك.

  2. توظيف وكلاء مراكز الاتصال على أساس السلوك أكثر من الكفاءة. يتطلب العمل في مركز الاتصال الصبر والتعاطف ومهارات التواصل الرائعة والحماس الذي لا يتمتع به حتى أكثر الأشخاص الموهوبين تقنيًا. عند التوظيف، ركّز على كيفية تفاعل المرشحين مع بعضهم البعض بنفس القدر من التركيز على مهاراتهم التقنية.


     

  3. توفير تدريب شامل. من قيم الشركة إلى المعلومات حول المنتج إلى فهم كيفية استخدام الأنظمة المختلفة وأساليب التعامل مع شكاوى العملاء يجب أن يغطي تدريب الوكلاء الجدد وإعدادهم كل ما يحتاج الوكلاء إلى معرفته حتى يتمكنوا من أداء عملهم بفعالية. جرّب أشكالاً مختلفة للتدريب، بما في ذلك التعليم المصغر، واستخدام أسلوب التلعيب لاكتشاف أكثرها متعةً ومن المرجح أن يؤدي إلى الاحتفاظ بالمعرفة.

     

  4. ضع جدولاً زمنياً منتظماً لجلسات مراجعة وإعادة التدريب. لا ينبغي أن يكون التدريب حدثاً لمرة واحدة. امنح وكلاءك فرصًا لإعادة النظر في المفاهيم الأساسية بالإضافة إلى تعلم مفاهيم جديدة وتحسين مهاراتهم. من الجيد أيضًا أن تجتمع مع وكلائك بانتظام لتحديد ما يعانون منه وما يمكن أن يستفيدوا من المزيد من التدريب.

     

  5. شجّع الوكلاء على التركيز على الإيجابيات. على الرغم من أنه من المتوقع أن يكون ممثلو مركز الاتصال صادقين دائمًا مع العملاء، إلا أنه من غير الممكن ضمان حل كل مشكلة. قد يتسبب ذلك في إثارة الغضب والاستياء من جانب العميل وقد يكون تجربة محبطة للوكلاء. في حالة وجود موقف صعب يجب على الوكلاء محاولة الحفاظ على نظرة إيجابية وتجنب الكلمات السلبية. فبدلاً من إخبار العملاء بما لا يستطيعون القيام به، يجب أن يشرحوا لهم الخيارات المتاحة لهم – على سبيل المثال، قد لا يتمكنون من معالجة عملية استبدال على سبيل المثال، ومع ذلك، قد يكون بإمكانهم تقديم شكل مختلف من المكافأة أو الائتمان للعميل. إن أفضل طريقة للتأكد من أن الوكلاء يتحدثون بإيجابية حتى في مواجهة الصعوبات، هي تزويد العميل بنصوص المكالمات المناسبة لمختلف المواقف.

     

  6. حافظ على خطوط اتصال مفتوحة مع وكلائك. كما ناقشنا من قبل، فإن مراكز الاتصال عرضة لارتفاع معدلات دوران العملاء بسبب إرهاق الوكلاء. إحدى الطرق لخفض معدل الاستنزاف هي أن تكون شفافاً ومنفتحاً مع وكلائك، وأن تقدم لهم العديد من الفرص للتعبير عن أفكارهم، على سبيل المثال، سواء كانوا يتعاملون مع مستويات ضغط عالية أو مجالات يعتقدون أن هناك مجالاً للتحسين فيها. من خلال طلب التعليقات واتخاذ إجراءات بشأنها، سوف تخلق بيئة أكثر ترحيباً وإيجابية لوكلائك وبالتالي زيادة مشاركة الموظفين وتعزيز الرضا الوظيفي.

     

  7. التسوق الخفي في مركز الاتصال الخاص بك. يشير مصطلح ”التسوق الخفي“ إلى الطريقة التي تقوم من خلالها مؤسسة ما بتوظيف شخص ما ليكون بمثابة عميل من أجل قياس أداء موظفيها. في أغلب الأحيان، يرتبط في الغالب بالمطاعم وصناعات البيع بالتجزئة هناك عدد متزايد من الشركات التي توظف متسوقين سريين لتقييم مراكز الاتصال الخاصة بها لأنها تزيل التحيزات التي قد تكون موجودة وتعطي تقييماً أكثر دقة للتجربة التي يمر بها العملاء.

     

    ذا اخترت اعتماد هذه الممارسة في عملك، فاحرص على أن يكون المتسوقون الخفيون على دراية بهوية عميلك النموذجي وكذلك ما يرغبون به بالضبط. يقول ديميتريس إدواردز، مدير مجموعة فوكال جروب، وهي شركة تسوق خفي عبر الهاتف: ”من المهم معرفة العميل أكثر من معرفة الشركة نفسها“. ”إذا كنت تعرف الكثير عن العمل، فإنك تبدأ في وضع استثناءات لسلوكيات معينة في حين أن كل ما يهم هو تجربة العميل.“
     
  8. تقديم حوافز للأداء الاستثنائي. من المهم مكافأة السلوك الجيد، ومن المعروف أن المكافآت في مكان العمل لها تأثير على الروح المعنوية ومشاركة الموظفين. ووفقاً لدراسة أجرتها شركة Genesis Associates، قال 85% من الموظفين أنهم كانوا أكثر تحفيزاً لتقديم أفضل ما لديهم عندما عُرضت عليهم حوافز. هناك العديد من الخيارات لإنشاء خطة حوافز، مثل برامج تقدير الموظفين، وبرامج الحوافز، والإجازات الإضافية – أيًا كان ما يناسب احتياجات عملك.
     
  9. اختبار البرامج النصية لمراكز الاتصال A/B. لقد ذكرنا من قبل أن البرامج النصية للمكالمات هي أداة ممتازة لمساعدة الوكلاء في أصعب تفاعلات العملاء. إحدى الطرق السهلة لاختبار فعالية النصوص البرمجية هي اختبار A/B. اختبار A / B، الذي يشار إليه أحيانًا باسم الاختبار المقسّم، هو طريقة لبحث المستخدم تختبر نسختين مختلفتين من شيء ما مثل النصوص البرمجية لمراكز الاتصال لمعرفة أيهما أكثر فعالية. على الرغم من أن اختبار أ/ب يُستخدم عادةً في التسويق، إلا أنه أصبح طريقة فعالة للشركات لتقييم استجابة العملاء وتحسين البرمجة النصية.
     

  10. توسيع نطاق فريقك باستخدام تقنية الصوت عبر بروتوكول الإنترنت (VoIP). لم يعد هناك وقت كانت عبارة ”مركز الاتصال“ تشير إلى الموقع الفعلي لمركز الاتصال. اليوم، مع تقنية الصوت عبر بروتوكول الإنترنت (VoIP) وأنظمة الهاتف القائمة على السحابة، يمكنك زيادة حجم فريقك وتقليل التكاليف من خلال توظيف موظفي مركز الاتصال من جميع أنحاء العالم.

     

  11. المتابعة مع العملاء بعد كل مكالمة لقياس مدى رضاهم. أفضل طريقة لتقييم فعالية مركز الاتصال هي الذهاب مباشرة إلى المركز. عادة ما يكون العملاء غير راغبين في التعبير عن آرائهم ما لم يُطلب منهم ذلك. واحد من كل 26 عميلاً يعبّر عن شكوى حول تجربة سيئة. أما البقية فيقومون بالتعبير عن آرائهم دون إبداء الأسباب.

     

    لذلك فإن الأمر متروك لك لبدء العملية. احصل على تعليقات من العملاء من خلال صناديق للتغذية الراجعة واستطلاعات الرأي أو ببساطة اتصل بهم مباشرةً وقم بإجراء مقابلات مع العملاء؛ بل يمكنك تقديم حافز للعملاء لتقديم ملاحظاتهم الصادقة. من خلال القيام بذلك ستتمكن من الحصول على رؤية واضحة للمجالات التي يقصر فيها مركز الاتصال الخاص بك، وكذلك المجالات التي ينجح فيها وكلاء مركز الاتصال الخاص بك.
      
  12. دمج الأنظمة للحصول على تجربة مبسطة. يعتمد الوكلاء على مجموعة متنوعة من التقنيات والأدوات لإكمال عملهم مثل حلول الاتصالات الهاتفية القائمة على السحابة وأجهزة الاتصال التنبؤية، إلى أنظمة التذاكر والبرامج لإدارة علاقات العملاء. ومن الشائع بالنسبة لهم أن يقوموا بالكثير من التنقُّل بين هذه الأدوات، وهو ما قد يكون مؤلماً للوكلاء ومحبِطاً للعملاء. من خلال دمج جميع الأنظمة التي يتكون منها مركز الاتصال الخاص بك، وتقديم جميع المعلومات ذات الصلة، مثل تاريخ العملاء، على لوحة تحكم مركزية واحدة مما يسهل على الوكلاء الرد على الأسئلة المفتوحة، مع تقليل وقت التعامل مع العملاء وتقليل استياء العملاء أثناء العملية.
Qualities of a Successful Call Center Agent

صفات وكيل مركز الاتصال الناجح

  1. مهارات التواصل الفعال
    تتطلب طبيعة الوظيفة قدرات تواصل جيدة. التواصل هو عامل رئيسي في الوظيفة وضروري لنجاحها. يجب ألا يمتلك الموظفون مهارات تواصل شفهية ممتازة فحسب، بل يجب أن يكونوا مستمعين جيدين لفهم احتياجات المتصل وتقديم أفضل الحلول لتلبية متطلباته. من الممكن الحصول على انطباع عن قدرات التواصل لدى المرشح في مقابلة العمل. ولتقييم قدراته بشكل أكبر، يمكنك إنشاء لعبة لعب الأدوار لتقييم هذه المهارات قبل التوظيف.
     
  2. الاحتفاظ بالمعرفة والتذكر
    يجب أن يتمتع الوكلاء بذاكرة قوية للسرعة في مركز الاتصال المزدحم. يجب أن يكونوا قادرين على تذكر جميع المعلومات المتعلقة بأعمالهم والاحتفاظ بها. يرغب العملاء في الحصول على إجابات سريعة، وأي تردد أو عدم ثقة من جانب الوكيل يقلل من ثقتهم في موثوقية التفاصيل.
     
    يحتاج الوكلاء الذين يعملون في مراكز الاتصال إلى تذكر المعلومات على الفور لأن المتصلين لا يستطيعون الجلوس في انتظار الإجابة على أسئلة المتصلين. تحقق من المتقدمين المحتملين قبل التوظيف لتقييم قدرتهم على حفظ المعلومات واستدعائها، وتأكد من امتلاكهم للمهارات الخاصة بمراكز الاتصال المدرجة في سيرهم الذاتية.

  3. القدرة على التعامل مع الضغط
    تعاني العديد من مراكز الاتصال من ارتفاع معدل دوران الموظفين عندما يعاني الوكلاء من الإرهاق بسبب ضغوط العمل. يجب على الوكلاء التعامل مع المتصلين الغاضبين الذين يمكن أن يكونوا غاضبين. وعليهم الحفاظ على هدوئهم في جميع الأوقات حتى عندما يتعرضون للمضايقات.
    في عملية إجراء المقابلات، يجب عليك الاتصال بأصحاب العمل السابقين لتحديد ردود أفعالهم عندما يكونون تحت الضغط. هذه هي الطريقة الأكثر فعالية لتحديد ما إذا كانوا مناسبين للمنصب أم لا.
     
  4. السرعة والكفاءة
    من من وجهة نظر الشركة، فإن الوكيل الذي يتسم بالسرعة والكفاءة يكون في وضع يسمح له بالتعامل مع المزيد من المتصلين وتعزيز هامش ربح الشركة. وبالطبع، لا ينبغي المساومة على جودة خدمة العملاء من أجل السرعة. بل يجب أن يكون رضا العملاء على رأس أولويات أي مركز اتصال.

    كما تحظى الخدمات السريعة والفعالة بتقدير المتصلين. فهم لا يرغبون في الجلوس لفترة أطول من اللازم، ولكنهم يريدون في الوقت نفسه أن تتم معالجة مشكلتهم أو سؤالهم بما يرضيهم تماماً. يمكن تقييم صفات الوكيل المحتمل من خلال الاتصال بأصحاب العمل السابقين.

  5. الإبداع في حل المشكلات
    جرت العادة أن تقوم مراكز الاتصال بتزويد الوكلاء بنصوص يمكنهم استخدامها، وتستمر العديد من الشركات في استخدام هذا النهج. على الرغم من أن هذا يمكن أن ينجح مع الأسئلة أو المشاكل الشائعة، إلا أنه يعيق قدرة الوكيل على معالجة الاستفسارات أو الطلبات الصعبة بفعالية. يتم وضع المتصلين في الانتظار بينما يبحث الوكيل عن المساعدة. وهذا له تأثير سلبي على رضا المتصلين، وفي النهاية على الشركة نفسها.

    يجب أن يكون ممثلو مركز الاتصال قادرين على حل كل مشكلة قد تنشأ. وغالباً ما تكون المسألة مسألة إبداع من أجل إيجاد إجابة ترضي العميل مع حماية مصالح الشركة في الوقت نفسه. يمكنك أيضاً اختبار قدرات المرشح على حل المشاكل من خلال التحدث مع أصحاب العمل السابقين.
     
  6. الاستقرار العاطفي
    يجب أن يكون الشخص المحترف قادراً على السيطرة على انفعالاته، سواء كان عليه التعامل مع متصل لطيف أو شخص غاضب جداً. من المحتمل جداً أن يتمكن الوكيل من قضاء يوم كامل في العمل دون التعامل مع عميل غاضب واحد. من الضروري أن يحافظ الوكلاء على هدوء أعصابهم. فالاستجابة المليئة بالغضب من الوكيل غير مقبولة ولن تؤدي إلا إلى تفاقم الموقف.
     

    يجب على الوكلاء أن يفهموا أنه من خلال الحفاظ على هدوئهم يمكنهم التعامل مع الموقف ومن ثم تغييره من خلال تقديم حل مرضٍ للعميل. يجب عليهم أن يسعوا جاهدين للبقاء محترفين وهادئين طوال اليوم مما يسمح لهم بتقديم خدمة عملاء متسقة وعالية الجودة.
     

  7.  التعاطف
    التعاطف هو صفة أساسية لموظف مركز الاتصال الناجح. يمكن أن تكون الطريقة الودية والدافئة مساعدة كبيرة في إقامة علاقة إيجابية مع المتصل. يجب على الوكلاء إظهار التعاطف الصادق مع مخاوف العميل والتأكد من الاهتمام بها.

     
    هناك الكثير مما يمكن تحقيقه من خلال إظهار الوكيل التعاطف مع مشكلة العميل. من وجهة النظر هذه، ليس هناك ما هو أكثر إزعاجًا أو مزعجًا من الاضطرار إلى التعامل مع شخص يكشف سلوكه عن عدم اهتمامه التام. يمكنك تقييم قدرة المرشح على الشعور بالتعاطف في عملية إجراء المقابلات من خلال طرح الأسئلة ذات الصلة. إذا أظهر اهتماماً بمساعدة الآخرين فمن المحتمل أن يكون مرشحاً مناسباً للعمل كمشغل مركز اتصال.
     

  8. القدرة التنظيمي
    مراكز الاتصال هي أماكن عمل فوضوية تتطلب إدارة، ليس فقط على مستوى الإدارة العليا، ولكن أيضًا على مستوى الوكلاء  أيضًا. يجب أن يكون الوكلاء قادرين على إدارة المهام المختلفة أثناء التحدث إلى العملاء، والتي تشمل تدوين الملاحظات، والتحقق من قاعدة معارف الشركة، بالإضافة إلى تحديث برنامج إدارة علاقات العملاء. يجب أن يكونوا منظمين من أجل أداء مهامهم بفعالية.

     

    عند إجراء مقابلة مع المرشح، يمكنك أن تطلب من المرشحين تقييم قدراتهم على القيام بمهام متعددة. هذه حقيقة يمكن التحقق منها من قبل أصحاب العمل السابقين.
     

  9. العمل الجماعي
    في عالم يعمل فيه موظفو مراكز الاتصال السحابية والافتراضية في جميع أنحاء العالم من السهل على الوكلاء العمل في عزلة. لكن غالبية مراكز الاتصال تعمل بشكل أفضل عندما يكون الموظفون جزءًا من فريق عمل يستفيد من كل ما يمكن أن يقدمه حل برمجي متكامل لمراكز الاتصال. من الضروري أن يقيم الوكلاء علاقات مع أعضاء الفريق الآخرين، وأن يكونوا جميعاً متاحين لتقديم المساعدة عند الحاجة.

الأسئلة المتداولة

العناصر الثلاثة المهمة لمركز الاتصال هي:

  1. وكلاء مركز الاتصال
  2. تكنولوجيا مركز الاتصال
  3. إدارة مركز الاتصال
  • رضا العملاء
  • متوسط وقت معالجة المكالمات (AHT)
  • حل المكالمة الأولى (FCR)
  • إنتاجية الوكيل

أهم عنصر في مركز الاتصال هو الوكلاء في مراكز الاتصال. يقدم الوكلاء في مراكز الاتصال خدمة العملاء الأساسية. فهم مسؤولون عن الرد على مكالمات العملاء، وحل مشاكل العملاء، وتقديم خدمة عملاء استثنائية، ويجب أن يكون ممثلو مراكز الاتصال على دراية بالمنتجات والخدمات التي تقدمها الشركة وأن يكونوا قادرين على التواصل الفعال مع العملاء. كما يجب أن يظلوا محترفين وهادئين، حتى في التعامل مع العملاء الذين يصعب التعامل معهم.

Request a Demo