Warum ist die Fluktuation in Callcentern so hoch?

Die häufigsten Gründe für die Fluktuation in Callcentern r

Why Is Call Center Turnover So High

Die Callcenter-Fluktuationskrise

Callcenter sind in vielen Branchen wichtige Kundendienstzentren. Sie haben jedoch mit einem sich ständig weiterentwickelnden und schwierigen Problem zu kämpfen, nämlich der hohen Fluktuation unter den Callcenter-Mitarbeitern. Warum ist die Fluktuation in Callcentern so hoch? Was ist der Grund für die hohe Fluktuation in Callcentern? Was ist die Ursache für den scheinbar endlosen Kreislauf von Schulung und Einstellung? In diesem Artikel untersuchen wir die Ursachen für die hohe Fluktuationsrate in Callcentern und wie die Fluktuationsrate gesenkt und die Kundenzufriedenheit verbessert werden kann. 

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Warum ist die Fluktuation in Callcentern so hoch?

Warum ist die Fluktuation in Callcentern so hoch? Callcenter haben aus verschiedenen Gründen eine hohe Fluktuation. Der sich wiederholende und manchmal herausfordernde Umgang mit verärgerten Kunden sowie der Druck, hohe Leistungsstandards zu erfüllen, können zu Burnout und Frustration führen. Viele Tätigkeiten in Callcentern gelten als wenig fortschrittlich, was zu einer geringen Arbeitszufriedenheit und dem Gefühl führen kann, in einer Sackgasse zu stecken. Mangelnde Schulung und Einarbeitung können dazu führen, dass Mitarbeiter nicht auf den Umgang mit Kunden vorbereitet sind und frustriert sind. Darüber hinaus sind unregelmäßige Arbeitszeiten, ein niedriges Gehalt und das Fehlen von Anerkennung und Belohnungen die Hauptgründe für eine steigende Fluktuation. Hohe Erwartungen der Kunden und deren emotionaler Stress belasten auch die Mitarbeiter in Callcentern und schaffen eine stressige Atmosphäre. Wenn Fluktuation die Norm ist, sehen Mitarbeiter ihre Jobs möglicherweise als befristete Jobs an und setzen so den Verlustzyklus fort. 

Was ist die Callcenter-Fluktuation?

Die Callcenter-Fluktuation bezieht sich auf die Zeit, in der Mitarbeiter aus dem Callcenter entlassen werden, in der Regel innerhalb eines bestimmten Zeitraums, der in der Regel monatlich oder jährlich festgelegt wird. Es handelt sich um eine Methode zur Bestimmung des Prozentsatzes oder der Anzahl der Callcenter-Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, in den Ruhestand gehen oder entlassen werden und ersetzt werden müssen. Eine hohe Fluktuationsrate deutet auf eine extreme Fluktuation der Anzahl der Mitarbeiter hin, die in den Callcentern arbeiten. Dies stellt für Unternehmen aufgrund der Kosten für Schulung und Einstellung sowie der möglichen Auswirkungen auf die Qualität der Dienstleistungen für Kunden ein großes Problem dar.

Wie hoch ist die Fluktuation in Callcentern?

Die Fluktuationsrate liegt in der Regel zwischen 30 und 45 Mal pro Jahr. In einigen Callcentern kann die Fluktuationsrate jedoch bis zu 75 Prozent betragen.

Hier sind einige Gründe, die erklären, warum die Fluktuationsrate in Callcentern sehr hoch ist:

  • Hohes Druckumfeld: Callcenter-Mitarbeiter stehen in der Regel unter hohem Druck, ihre Ziele zu erreichen und Anrufe schnell und effizient zu bearbeiten. Dies kann zu Stress, Frustration und Burnout führen.
     
  • Sich wiederholende Aufgaben: Die sich wiederholenden Aufgaben in der Callcenter-Arbeit sind oft extrem monoton, was sie langweilig und eintönig machen kann. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter unmotiviert werden und sich nicht mehr engagieren.
     
  • Unangenehme Kunden: Mitarbeiter in Callcentern müssen oft mit verärgerten Kunden umgehen. Dies kann stressig werden und erschwert die Arbeit.
     
  • Mangel an Aufstiegsmöglichkeiten: Es gibt nicht viele Aufstiegsmöglichkeiten. Die meisten Callcenter-Jobs bieten wenig Aufstiegsmöglichkeiten. Die Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise gefangen und unterfordert.
     
  • Geringe Bezahlung und Sozialleistungen: Callcenter-Jobs sind in der Regel mit niedrigen Löhnen und geringen Sozialleistungen verbunden. Dies erschwert es, kompetente Mitarbeiter zu finden und zu halten.

Welche Folgen hat eine hohe Fluktuation in Callcentern?

Eine hohe Fluktuationsrate in Callcentern kann für Unternehmen eine Reihe negativer Auswirkungen haben, darunter:

  • Produktivitätsverlust: 
  • Wenn Callcenter-Mitarbeiter ständig das Unternehmen verlassen, kostet es Zeit und Ressourcen, neue Mitarbeiter einzuarbeiten. Dies kann zu Produktivitätseinbußen führen, da neue Mitarbeiter erst eingearbeitet werden müssen.
  • Erhöhte Schulungskosten:
  • Die Schulung neuer Callcenter-Mitarbeiter kann teuer sein. Dies umfasst die Kosten für die Schulungsmaterialien, die Zeit der Schulungsleiter und die Gehälter der neuen Mitarbeiter während der Schulung.
  • Rückgang der Kundenzufriedenheit:
  • Wenn Callcenter-Mitarbeiter ständig wechseln, kann dies zu einem Rückgang der Kundenzufriedenheit führen. Dies liegt daran, dass Kunden möglicherweise mit neuen Mitarbeitern zu tun haben, die mit den angebotenen Produkten oder Dienstleistungen nicht vertraut sind.
  • Schädigung des Rufs des Unternehmens:
  • Eine hohe Fluktuationsrate kann dem Ruf des Unternehmens schaden. Dies liegt daran, dass Kunden dies als Zeichen dafür sehen können, dass das Unternehmen kein guter Arbeitsplatz ist.
  • Erhöhter Stress und Frustration für die verbleibenden Agenten:
  • Wenn Callcenter-Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen das Unternehmen verlassen, kann dies bei den verbleibenden Mitarbeitern zu Stress und Frustration führen. Dies liegt daran, dass sie das Gefühl haben könnten, als Nächstes zu gehen und mehr Arbeit übernehmen zu müssen.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Unternehmen die Fluktuation in Callcentern verringern können, darunter:

  • Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds: Dies lässt sich am besten durch die Bereitstellung der richtigen Schulungen und Unterstützung für die Mitarbeiter erreichen.
  • Angebot einer wettbewerbsfähigen Vergütung und Zusatzleistungen: So können Sie qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten.
  • Bereitstellung von Aufstiegsmöglichkeiten: Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter geschätzt und motiviert.
  • Sorgfältiges Erwartungsmanagement: Seien Sie sich der Erwartungen bewusst und setzen Sie sich echte Ziele für die Mitarbeiter.
  • Umgehende und effektive Bearbeitung von Kundenbeschwerden: Eine schnelle und effiziente Bearbeitung von Kundenbeschwerden kann dazu beitragen, Ängste und Stress bei den Mitarbeitern abzubauen.

Durch die Bekämpfung der Ursachen für die hohe Fluktuation in Callcentern können Unternehmen ihren Gewinn steigern und ihren Kunden einen besseren Service bieten.

Möglichkeiten zur Reduzierung der Fluktuation in Callcentern

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, die Fluktuation in Callcentern zu reduzieren. Hier sind einige der effektivsten:

  • Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld: Sorgen Sie für ein angenehmes Arbeitsumfeld, indem Sie angemessene Schulungen sowie Unterstützung und Ressourcen für die Mitarbeiter bereitstellen.

  • Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen: So können Sie qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten.
     
  • Bieten Sie Aufstiegsmöglichkeiten: Mitarbeiter fühlen sich dann wertgeschätzt und motiviert.
     
  • Gehen Sie sorgfältig mit Erwartungen um: Gehen Sie sorgfältig mit Erwartungen um. Es ist wichtig, dass Sie für Ihre Mitarbeiter realistische Ziele, Erwartungen und Vorgaben festlegen.
     
  • Gehen Sie umgehend und effektiv auf Kundenbeschwerden ein: Wenn Sie Beschwerden von Kunden schnell und effizient lösen, können Sie dazu beitragen, Ängste und Stress bei Ihren Mitarbeitern zu reduzieren.
Ways To Reduce Call Center Turnover

Hier sind einige zusätzliche Vorschläge, um die Anzahl der Anrufe in Callcentern zu verringern: 

  1. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu: Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihnen an ihrer Arbeit gefällt oder missfällt. Anhand des Feedbacks können Sie Bereiche ermitteln, in denen das Arbeitsumfeld verbessert werden kann.
     
  2. Feiern Sie Erfolge: Wenn Ihre Mitarbeiter hervorragende Arbeit leisten, sollten Sie sie darüber informieren. Dadurch fühlen sie sich geschätzt und anerkannt.
     
  3. Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen an: Zu den Möglichkeiten gehört, dass die Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten oder ihre Arbeitszeiten selbst wählen können.
     
  4. Bieten Sie Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten an: So können Ihre Mitarbeiter sich über die neuesten Technologien und Produkte auf dem Laufenden halten.
     
  5. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern: Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. So fühlen sie sich wohler bei ihren Aufgaben.

Hier sind einige konkrete Szenarien, wie diese Ideen umgesetzt werden können:

  1. Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld: Dazu kann gehören, einen gemütlichen und gut beleuchteten Arbeitsplatz zu schaffen, Pausen und Mittagessen anzubieten und ein freundliches und unterstützendes Managementteam zu haben.
     
  2. Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen: Dazu könnten attraktive Löhne, Krankenversicherungen sowie Altersvorsorgepläne gehören.
     
  3. Providing opportunities Aufstiegsmöglichkeiten bieten: Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Dies könnte das Angebot von Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Förderung motivierter und qualifizierter Mitarbeiter umfassen. 

  4. Erwartungen sorgfältig managen: Dies könnte bedeuten, realistische Ziele für die Mitarbeiter festzulegen und ihnen die erforderlichen Werkzeuge an die Hand zu geben, um erfolgreich zu sein. 
     
  5. Kundenbeschwerden umgehend und effektiv bearbeiten: Dies kann ein Verfahren zur Bearbeitung von Kundenbeschwerden und die Umsetzung von Schritten zur schnellen und fairen Lösung der Probleme erfordern.
     
  6. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu: Dies kann bedeuten, dass Sie Interviews oder Fokusgruppen für Mitarbeiter durchführen und sie bitten, ihre Meinung zur Arbeitsumgebung und ihrer Arbeit zu äußern.
     
  7. Erfolge feiern: Dies könnte bedeuten, Mitarbeiter für ihre Leistungen anzuerkennen und sie in den Mittelpunkt des öffentlichen Dankes zu stellen.
     
  8. Flexible Arbeitsregelungen anbieten: Dies könnte bedeuten, dass Agenten die Möglichkeit haben, zu Hause zu arbeiten oder sogar ihre eigenen Arbeitszeiten festzulegen.
      
  9. Möglichkeiten für Schulungen und Weiterbildungen bieten: Dies könnte bedeuten, Agenten zu Schulungen mitzunehmen oder ihnen Online-Quellen zur Verfügung zu stellen.
     
  10. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung: Dies könnte bedeuten, dass Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Entscheidungen in Bezug auf ihre Arbeit zu treffen und Probleme selbstständig zu lösen.

Mit diesen Schritten können Sie ein angenehmeres und produktiveres Callcenter schaffen, das Ihren Mitarbeitern mehr Freude bereitet und sie belohnt. Dadurch können Sie die Fluktuation verringern und die Kundenzufriedenheit verbessern.

Häufig gestellte Fragen

In der Tat ist die Fluktuationsrate in Kontaktcentern in der Regel hoch, was für die Mitarbeiter von Callcentern ein anhaltendes Problem darstellen kann.

 

Die Fluktuationsrate in einem Callcenter kann stark variieren, liegt aber in der Regel zwischen 25 % und 45 % pro Jahr, kann in bestimmten Fällen aber auch höher sein.

Viele Mitarbeiter kündigen ihre Jobs in Callcentern aus verschiedenen Gründen, wie z. B. der Monotonie und dem Stress ihrer Arbeit, einer geringen Arbeitszufriedenheit aufgrund fehlender Aufstiegsmöglichkeiten, mangelnder Weiterbildung, dem Druck, Ziele erreichen zu müssen, schwierigen Arbeitszeiten und Frustration über die Vergütung und Zusatzleistungen.

 

Die Kosten für die Fluktuation in Callcentern beziehen sich auf die Kosten für ein Callcenter aufgrund der Mitarbeiterfluktuation, die die Einstellung, Schulung, den Produktivitätsverlust und die Auswirkungen auf die Qualität des Kundenservice umfasst.

Callcenter-Bindung bezeichnet die Strategien und Initiativen, die Callcenter ergreifen, um ihre Mitarbeiter zu halten, die Fluktuation zu verringern und eine erfahrene und stabile Belegschaft zu gewährleisten.

Die Fluktuation im Kundenservice bezieht sich auf die Häufigkeit, mit der Mitarbeiter oder Vertreter des Kundenservice ihre Stelle innerhalb der Kundenserviceabteilung oder des Unternehmens kündigen, in der Regel aufgrund von Kündigungen, Pensionierungen oder Entlassungen.

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