ما هي أعلى المناصب في مركز الاتصال؟

إدارة مراكز الاتصال: أفضل الممارسات والنصائح والاستراتيجيات

What are the highest position in call center

وظائف مراكز الاتصال التي تقود العمليات اليوم

ليس من المستغرب أن صناعة مراكز الاتصال أصبحت الآن جانباً لا يتجزأ من العمليات التجارية في العصر الحديث، حيث توفر المبيعات الحيوية ودعم العملاء والخدمات الأخرى للشركات في جميع أنحاء العالم. في هذه الصناعة المتطورة والمتغيرة باستمرار، هناك مجموعة متنوعة من الأدوار التي لكل منها مجموعة خاصة من المسؤوليات بالإضافة إلى فرص التقدم في حياتك المهنية.

مما هي أعلى المناصب في مركز الاتصال؟ سنتعمق في أكثر المناصب المرموقة في مجال مراكز الاتصال والخطوات المطلوبة لبلوغ هذه المستويات من النجاح.

Table of Contents

ما هي أعلى المناصب في مركز الاتصال؟

ما هي أعلى المناصب في مركز الاتصال؟ عادةً ما يكون المنصب الأرفع في مركز الاتصال هو منصب الرئيس التنفيذي للعملاء (CCO). يكون كبير مسؤولي العملاء مسؤولاً عن تجربة العملاء بشكل عام وكذلك مركز الاتصال. فهم يضعون وينفذون الاستراتيجيات التي تعمل على تحسين رضا العملاء وولائهم والاحتفاظ بهم. يشرف كبير مسؤولي العملاء على ميزانية مركز الاتصال والموظفين.

دور الإدارة في التسلسل الهرمي لمركز الاتصال

تلعب الإدارة دورًا مهمًا في التسلسل الهرمي لمركز الاتصال. المديرون مسؤولون عن العمليات اليومية لمركز الاتصال بالإضافة إلى صياغة وتنفيذ الإجراءات والسياسات لضمان تحقيق مركز الاتصال لأهدافه. فيما يلي بعض من أهم مسؤوليات وأدوار فريق الإدارة في التسلسل الهرمي لمراكز الاتصال:

  • توظيف وتدريب وكلاء مركز الاتصال: المديرون مسؤولون عن توظيف وتدريب وكلاء مراكز الاتصال الجدد. كما يقدمون التدريب والدعم المستمر لمساعدة الوكلاء على تطوير مهاراتهم ومعرفتهم.
  • وضع أهداف الأداء وتتبعها: يضع المدراء أهداف الأداء لوكلاء مركز الاتصال ويتابعون تقدمهم بمرور الوقت. كما يقدمون أيضاً التغذية الراجعة والتدريب لمساعدة الوكلاء على تحسين أدائهم.
  • إدارة عمليات مركز الاتصال: يشرف المديرون على العمليات اليومية لمركز الاتصال، بما في ذلك توجيه المكالمات وإدارة قائمة الانتظار وبروتوكولات خدمة العملاء. كما يعملون على التأكد من أن مركز الاتصال يفي باتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs).
  • تطوير السياسات والإجراءات وتنفيذها: يقوم المدراء بوضع وتنفيذ السياسات والإجراءات لتنظيم عمليات مركز الاتصال. قد تغطي هذه السياسات والإجراءات مواضيع مثل معايير خدمة العملاء ومتطلبات تدريب الوكلاء وأمن مركز الاتصال.
  • مراقبة أداء مركز الاتصال والإبلاغ عن أدائه: يراقب المديرون أداء مركز الاتصال ويقدمون تقارير عن أدائه. فهم يتتبعون مقاييس مثل متوسط وقت معالجة المكالمات ورضا العملاء والامتثال لاتفاقية مستوى الخدمة.
  • التعاون مع الأقسام الأخرى: يتعاون المدراء مع الأقسام الأخرى داخل المؤسسة للتأكد من أن مركز الاتصال يلبي احتياجات الشركة وعملائها. على سبيل المثال، قد يعملون مع فريق المبيعات لتوليد عملاء محتملين أو مع فريق التسويق لتطوير استبيانات العملاء.

الإضافة إلى المهام والواجبات السابقة، يلعب المشرفون دورًا هامًا في تحفيز ومساعدة الوكلاء في مراكز الاتصال. فهم يساعدون في تهيئة مكان عمل مرحب بهم ويزودون الوكلاء بالموارد اللازمة لتحقيق أهدافهم.

المساءلة في التسلسل الهرمي

في التسلسل الهرمي، المساءلة هي الفعل الذي يتطلب أن يكون الأفراد مسؤولين عن الإجراءات التي يتخذونها والنتائج التي يحققونها. من الضروري أن تكون المساءلة متاحة في مختلف المستويات في التسلسل الهرمي لأنها تضمن أن الموظفين يعملون على تحقيق نفس الهدف وأن الشركة تحقق أهدافها. هناك مجموعة متنوعة من الطرق المختلفة لتعزيز المساءلة داخل التسلسل الهرمي.

Accountability in a hierarchy
بعض الطرق الأكثر شيوعاً هي:
  • وضع أهداف وتوقعات واضحة: يجب أن يكون كل فرد في التسلسل الهرمي قادرًا على تحديد أهدافه وتوقعاته بوضوح فيما يتعلق بأدواره. ويضمن ذلك أن يكون الجميع على دراية بالأهداف التي من المفترض أن يقوموا بها والأشياء التي يتحملون المسؤولية عنها.
  • تقديم تغذية راجعة منتظمة: يجب على المدراء تقديم ملاحظات منتظمة لأعضاء الفريق حول أدائهم. يجب أن تكون الملاحظات قابلة للقياس ومحددة، ويجب أن تساعد أعضاء الفريق على تحديد المجالات التي يمكنهم تحسينها.
  • مكافأة الأداء الجيد: إذا كان أداء أعضاء الفريق جيدًا، يجب أن يتم تقديرهم على جهودهم. ويمكن أن يشمل ذلك المكافآت النقدية وكذلك التقدير العلني أو أنواع أخرى من التقدير.
  • معالجة الأداء الضعيف: في حالة فشل أعضاء الفريق في الأداء على مستوى التوقعات، يجب أن يكون المديرون قادرين على معالجة الموقف بسرعة وبطريقة بناءة. وقد يعني ذلك توفير المزيد من التدريب أو التدريب أو غير ذلك من المساعدة.
  • خلق ثقافة المساءلة: يجب على الشركة تطوير بيئة عمل تقوم على المساءلة حيث يتعين على الجميع تحمل المسؤولية الكاملة عن أفعالهم والنتائج التي يحققونها. ويمكن تحقيق ذلك من خلال وضع توقعات واضحة، وتقديم تغذية راجعة منتظمة والاعتراف بالنتائج الجيدة.

المساءلة عنصر حاسم في أي تسلسل هرمي فعال. عندما يتحمل الأشخاص المسؤولية عن سلوكهم ونتائجهم، يمكن للمؤسسات أن تضمن أن الجميع يعمل على تحقيق نفس الأهداف وأن الشركة قد حققت أهدافها. فيما يلي بعض الاقتراحات الإضافية لتعزيز المساءلة في التسلسل الهرمي:

  1. تأكد من فهم الجميع لأدوارهم ومسؤولياتهم. ويتضمن ذلك وضع أهداف وغايات محددة، وكذلك توفير التدريب والمساعدة.
  2. وضع توقعات واقعية وقابلة للتحقيق. في حال أصبحت التوقعات طموحة أكثر من اللازم، يميل الأفراد إلى الاستقالة أو يصابون بخيبة الأمل.
     
  3. توفير التغذية الراجعة والتدريب المنتظم. يساعد ذلك الأشخاص في تحديد المجالات التي يمكن تحسينها وإبقائهم في الاتجاه الصحيح نحو تحقيق أهدافهم.
     
  4. كن عادلاً ومتسقًا عند محاسبة الأشخاص. يتضمن ذلك تطبيق نفس المبادئ التوجيهية على الجميع، وأن تكون واضحًا بشأن عواقب الأداء الضعيف.
     
  5. خلق بيئة عمل إيجابية وداعمة. سيجعل هذا الموظفين يشعرون بمزيد من التحفيز والحماس ويزيد من استعدادهم للمساءلة عن مهامهم.

التسلسل الهرمي يساعد على توفير مسار وظيفي واضح

يوفر التسلسل الهرمي المحدد جيداً مساراً مهنياً سهلاً لكل موظف في مركز الاتصال. سيساعد المخطط التفصيلي للوظيفة التنفيذية والإدارية والإشرافية الموظفين على تحديد أهدافهم في حياتهم المهنية ورسم مسارهم الوظيفي للوصول إلى أعلى السلم الإداري. يمكن أيضًا استخدام التسلسل الهرمي لتحفيز الموظفين الذين يرغبون في التقدم في المؤسسة بأداء عالٍ.

داخل مركز الاتصال في العصر الحديث

سنلقي نظرة فاحصة على الأدوار المختلفة في مركز الاتصال داخل مركز الاتصال الحديث وكيف تساعد في تطوير التسلسل الهرمي للشركة:

قائد الفريق/المدير/المشرف/مدير الفريق

قائد الفريق، الذي يشار إليه أحيانًا باسم قائد الفريق هو المسؤول الأول عن قيادة فريق من العملاء والإشراف عليه. ويتمثل دور قائد الفريق في مسؤولية ضمان أداء أعضاء الفريق بما يكفي لتحقيق أهدافهم، ومراقبة أدائهم، وحثهم على تحسين مهاراتهم وتحسين الإنتاجية. يعد تعدد المهام موهبة حيوية يجب على قادة الفرق أن يكونوا قادرين على إظهارها. يجب أن يعقدوا اجتماعات مجدولة بانتظام مع المشرفين لإعطاء الملاحظات والحصول على التعليمات فيما يتعلق بأعمالهم.

  • قائد فريق/مدير/مشرف على الفريق
  • مستشار مركز الاتصال
  • مدير مركز الاتصال
  • رئيس مركز الاتصال
  • مدير خدمات العملاء
  • مدير العمليات
  • مدير تخطيط الموارد
  • مدرب
  • مدرب
تتضمن بعض المهام العامة ما يلي:
  • تحديد الأهداف الفردية والجماعية
  • قياس الأداء الفردي وأداء الفريق
  • تقديم التوجيه والتغذية الراجعة للأعضاء
  • المساعدة في تحسين الإجراءات المختلفة
  • البحث عن طرق لتحفيز أعضاء الفريق
  • التأكد من اتباع الوكلاء لسياسة الشركة، على سبيل المثال، الحضور والوصول إلى العمل في الوقت المحدد
  • إعداد تقارير الأداء
يحتاج قادة الفرق إلى امتلاك بعض المهارات المهمة التالية:
  • المعرفة بالوظيفة والخدمة
  • التركيز على العملاء
  • الاعتمادية
  • التواصل الواضح
  • تعدد المهام
  • التنظيم

وكيل مركز الاتصال

يشكل الوكلاء في مراكز الاتصال جوهر عمل مركز الاتصال. فهم يشاركون في التواصل مع العملاء من خلال خدمات المكالمات الصادرة، وكذلك مساعدة العملاء في استفساراتهم واستفساراتهم كجزء من خدمة المكالمات الواردة. يمكن لوكلاء مركز الاتصال أيضًا التفاعل مع العملاء عبر البريد الإلكتروني أو الدردشة عبر الإنترنت أو الدردشة عبر الإنترنت، بناءً على إمكانيات الشركة وعروضها. يُطلَق على الوكيل في مركز الاتصال أيضاً اسم وكيل خدمة العملاء أو المساعد. المسؤوليتان الرئيسيتان لهذه الوظائف في مراكز الاتصال هما

  • تقديم خدمة عملاء مثالية
  • بيع الخدمات أو المنتجات

أهم المهارات التي يجب أن تكون وظائف وكيل مركز الاتصال قادرة على إظهارها تشمل:

  • مهارات حل المشكلات
  • التواصل الواضح
  • مهارات الاستماع
  • التعاطف
  • القدرة على بناء روابط إيجابية
  • القدرة على التفكير السريع

مدير مركز الاتصال

المدير مسؤول عن الإشراف على الأداء بشكل عام والميزانية المالية لمركز الاتصال. وهو المسؤول عن دور ومسؤوليات مركز الاتصال التي تؤثر على عملية اتخاذ القرار والموظفين والتكنولوجيا والعملاء. علاوة على ذلك، فإن مدير مركز الاتصال هو أيضًا الشخص المسؤول عن الاتصال مع الأقسام الأخرى مثل مبيعات تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية. وتشمل بعض مسؤولياتهم إدارة التوظيف والتطوير.

بعض المسؤوليات الإضافية هي:
  • تحديد المجالات التي يكون أداء الوكيل فيها ضعيفًا
  • تولي مسؤولية إدارة الأداء
  • وضع خطط لتحسين الأداء
  • إجراء المراجعات داخلياً
  • تجميع حالات العمل للحصول على تمويل إضافي وتكنولوجيا إضافية
  • خلق ثقافة إيجابية والحفاظ عليها
  • الحفاظ على جودة المؤسسة
المهارات الأساسية:
  • التفاوض
  • مهارات التحفيز الجيد
  • وضع الاستراتيجيات
  • عقلية التركيز على العملاء
  • القدرة على التعاون

رئيس مركز الاتصال

يحتوي كل هيكل تنظيمي لمركز الاتصال على قائد يشرف على العملية. من المتوقع أن يقوم الشخص الذي يشغل هذا المنصب بتحديد مستقبل عمليات مركز الاتصال واكتشاف طرق لتحسين خدمة العملاء عبر جميع القنوات. عادة، من المتوقع أن يكون الشخص الذي يدير مركز الاتصال مسؤولاً أمام المدير المسؤول ويكون مسؤولاً عن الإشراف على الأداء والكفاءة العامة لموظفي مركز الاتصال.

فيما يلي الواجبات الرئيسية لرئيس مؤسسة مركز الاتصال:
  • إدارة الميزانية
  • اتخاذ القرارات فيما يتعلق بالأشخاص والتكنولوجيا والعمليات والنمو المستقبلي
  • وضع الخطط الفعّالة التي تستفيد من الأدوات والتقنيات الجديدة
  • التنسيق مع إدارة مركز الاتصال على مختلف المستويات
  • ضمان تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية
  • مراقبة الجدولة والتوظيف
  • تحديد جميع الأدوار بوضوح داخل مركز الاتصال
المهارات الأساسية:
  • إدارة الأفراد والميزانية
  • التواصل والتنظيم
  • الفهم الجيد للبيانات المعقدة
  • حل المشكلات
  • بناء الفريق

مدير خدمة العملاء

مدير خدمة العملاء هو شخص يشارك بشكل مباشر في التخطيط الاستراتيجي والعمليات. وهو يشغل منصباً تنفيذياً مسؤولاً عن التطوير والتحسين المستمر لتقديم خدمة العملاء. بالإضافة إلى ذلك، يكون مسؤولاً عن تحسين أي تقنيات وعمليات وتكنولوجيا ذات احتياجات تشغيلية بالإضافة إلى تحقيق هدف توفير النتائج الرئيسية للعملاء سواء في حالات B2B أو B2C.

فيما يلي الواجبات الرئيسية لرئيس مؤسسة مركز الاتصال:
  • تطوير وقيادة فريق الإدارة التشغيلية العليا
  • الحفاظ على شراكات قوية وإيجابية في جميع المجالات، بما في ذلك أصحاب المصلحة
  • تطوير استراتيجيات لتعزيز خدمة العملاء، مع تقليل التكاليف في الوقت نفسه
المهارات الأساسية:
  • التركيز على العملاء
  • مهارات التفاوض
  • التعاون
  • وضع الاستراتيجيات

مدير العمليات

تُعد وظيفة مدير العمليات من بين أهم المناصب في مراكز الاتصال. وتشمل واجباته ضمان جوانب التشغيل داخل مراكز الاتصال. سيحتاج مدير العمليات إلى الجلوس مع قادة الفريق بالإضافة إلى مديري مراكز الاتصال لمناقشة تقييمات الأداء والبيانات، خاصةً في حالة ارتباطها مباشرةً بأقسام تكنولوجيا المعلومات أو موردي التكنولوجيا. يجب أن يكونوا بارعين في مجال الإحصاء والمعرفة التقنية خاصةً في التواصل مع جميع مستويات المركز.

مهامهم الرئيسية هي:
  • قيادة العمليات المختلفة لضمان تحقيق أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية
  • تخطيط وتنفيذ استراتيجية مركز الاتصال
  • العمل مع التدريب والتوظيف والموارد البشرية لتخطيط أي حملات توظيف
  • تصميم التحسينات أو العمليات المستمرة
  • الحفاظ على التواصل مع العملاء الرئيسيين
  • وضع معايير الجودة ومراجعتها وفقاً لذلك
المهارات الأساسية:
  • معرفة العمليات ودعم العملاء
  • مهارات إدارة الأفراد
  • التفكير النقدي
  • مهارات التحفيز

مدير تخطيط الموارد

وتتمثل مسؤوليته الرئيسية في قيادة الفريق المسؤول عن الجدولة والتخطيط والتنبؤ، بالإضافة إلى ضمان كفاءة استخدام الفريق. تشمل بعض المسؤوليات الأساسية ما يلي:

مهامهم الرئيسية هي:
  • الإشراف على فريق التنبؤ والتخطيط وتطويره (الذي يضم محللين)
  • مراجعة الأداء وتحليله وقياسه
  • اقتراح ومراقبة أنماط المناوبات الفعالة
  • تقديم أي توصيات بشأن البرامج أو التوظيف إذا لزم الأمر
المهارات الأساسية::
  • إدارة البيانات
  • التنبؤ
  • المهارات التحليلية
  • الطبيعة التقنية الماهرة
  • مهارات التنسيق

المدرب

مراكز الاتصال هي الأماكن التي تشهد دائمًا تدفق الموظفين الجدد. كيف يمكن للمديرين ضمان تزامن موظفيهم مع سير عمل الشركة ومهمتها في البداية؟ حان الوقت لإشراك المدرب. يدير المدربون العديد من الفرق ويديرون برامج تعريفية للتأكد من أن الموظفين الجدد يتماشون مع توقعات الشركة ومعاييرها. فهم مسؤولون عن توفير وإعداد الدورات التدريبية للوكلاء وإطلاعهم على الأدوات والتكنولوجيا المستخدمة في مركز الاتصال.

المدرب

مراكز الاتصال هي الأماكن التي تشهد دائماً تدفقاً للموظفين الجدد. كيف يمكن للمديرين التأكد من أن موظفيهم متزامنين مع سير عمل الشركة ومهمتها في البداية؟ حان الوقت لإشراك المدرب. يدير المدربون العديد من الفرق ويديرون برامج تعريفية للتأكد من أن الموظفين الجدد يتماشون مع توقعات الشركة ومعاييرها. وهم مسؤولون عن توفير وإعداد دورات تدريبية للوكلاء وإطلاعهم على الأدوات والتكنولوجيا المستخدمة في مركز الاتصال.

وظائف مراكز الاتصال الأعلى أجراً

عادةً ما تكون الوظائف الأكثر ربحاً في مراكز الاتصال هي تلك التي تتطلب مسؤوليات إدارية وقيادية. فهي تتطلب درجة معينة من الخبرة والمعرفة وهي ضرورية للنجاح الشامل لأي مركز اتصال معين. فيما يلي بعض الوظائف الأعلى أجراً في مراكز الاتصال:

  1. كبير مسؤولي العملاء (CCO): يكون كبير مسؤولي العملاء مسؤولاً عن تجربة العملاء بشكل عام والتي تشمل مركز الاتصال. ويقومون بوضع وتنفيذ استراتيجيات لزيادة رضا العملاء وولائهم والاحتفاظ بهم. يشرف الرئيس التنفيذي لخدمة العملاء على ميزانية مركز الاتصال وكذلك الموظفين.

  2. نائب رئيس خدمة العملاء: نائب رئيس خدمة العملاء مسؤول عن إدارة العمليات اليومية لمركز الاتصال. وهو يتعاون مع نائب الرئيس التنفيذي لخدمة العملاء لتصميم وتنفيذ استراتيجيات خدمة العملاء والإشراف على فعالية موظفي مركز الاتصال.

  3. مدير خدمة العملاء: يتولى مدير خدمة العملاء مسؤولية الإشراف على فريق معين من ممثلي مركز الاتصال. وهو يتعاون مع نائب الرئيس لخدمة العملاء لتطوير وتنفيذ استراتيجيات خدمة العملاء والإشراف أيضاً على كيفية أداء موظفيهم.

  4. مدير مركز الاتصال الأول مدير مركز الاتصال الأول مسؤول عن الإشراف على فريق من المشرفين في مراكز الاتصال. وهم يتعاونون مع مدير خدمة العملاء لتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحسين خدمة العملاء والإشراف على فعالية أداء موظفيهم.

  5. مدير مركز الاتصال الأول مدير مركز الاتصال الأول مسؤول عن الإشراف على فريق من المشرفين في مراكز الاتصال. وهم يتعاونون مع مدير خدمة العملاء لتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحسين خدمة العملاء والإشراف على فعالية أداء موظفيهم.

لى جانب هذه المناصب القيادية، هناك العديد من الوظائف المربحة الأخرى في مراكز الاتصال. وعادةً ما تتطلب هذه الوظائف خبرة وتجربة خاصة في الكفاءة الفنية أو الطلاقة في اللغات الأجنبية. ومن أمثلة وظائف مراكز الاتصال ذات الأجور المرتفعة ما يلي:

  1. أخصائي الدعم الفني: يقدم أخصائيو الدعم الفني المساعدة الفنية للعملاء الذين يواجهون مشاكل مع منتجاتهم أو خدماتهم. ويجب أن يتمتعوا بمعرفة شاملة بالمنتجات أو الخدمات التي يقدمونها بالإضافة إلى القدرة على تشخيص المشاكل التقنية وحلها.

  2. مندوب مبيعات: يقدم مندوبو المبيعات المنتجات أو الخدمات للعملاء عبر الهاتف. ويحتاجون إلى مهارات مبيعات قوية وقدرة على بناء علاقات مع العملاء.

  3. مدير حساب: مديرو الحسابات يشرفون على العلاقات مع العملاء الذين يعتبرون أساسيين لأعمالهم. فهم يتعاونون مع العملاء لتحديد احتياجاتهم ومن ثم إنشاء حلول تلبي احتياجات هؤلاء العملاء. يساعدون في حل المشكلات مع العملاء ويضمنون رضا العملاء عن الخدمة أو المنتج الذي يتلقونه.

  4. أخصائي اللغات الأجنبية: يقدم أخصائيو اللغات الأجنبية الدعم والخدمة للعملاء بلغة أجنبية. ويجب أن يتقنوا اللغة التي يعملون بها بطلاقة وأن يكونوا قادرين على تقديم خدمة عملاء ممتازة.

تختلف الأجور لهذه الوظائف حسب عدد ونوع المركز وكذلك المؤهلات والخبرات المحددة المطلوبة. ومع ذلك، عادةً ما تكون هذه الوظائف بأجر جيد وتوفر فرصة للتقدم في حياتك المهنية.

الأسئلة المتداولة

نعم، يمكنك أن تكسب مبلغاً كبيراً من المال من العمل في مركز الاتصال، لكن ذلك يعتمد على المنصب الذي تشغله ومعرفتك والشركة التي تعمل بها. عادةً ما يتقاضى الموظفون المبتدئون في مراكز الاتصال أقل من 20 دولاراً في الساعة، ولكن يمكن للوكلاء الأكثر خبرة وأولئك الذين يشغلون مناصب قيادية أن يكسبوا أكثر من ذلك.

أصعب جانب من جوانب العمل في مركز الاتصال هو التعامل مع العملاء الذين يصعب التعامل معهم. فقد يكون العميل غاضباً أو محبطاً أو غارقاً في العمل، ومن الصعب الحفاظ على هدوئه واحترافيته حتى في مواجهة إحباطه. يحتاج موظفو مركز الاتصال أيضاً إلى القدرة على التعامل مع حجم المكالمات وحل مشاكل العملاء بسرعة وفعالية.

عادةً ما يُشار إلى موظف مركز الاتصال باسم موظف مركز الاتصال أو ممثل مركز الاتصال. المصطلحات الأخرى الشائعة الاستخدام هي:

  • ممثل خدمة العملاء (CSR)
  • وكيل مركز الاتصال
  • مندوب المبيعات أو الخدمة الهاتفية (TSR)
  • مندوب خدمة العملاء
  • مساعد
  • عامل هاتف
  • مسؤول حسابات تنفيذي
  • عضو فريق

قد يختلف المصطلح الدقيق المستخدم بناءً على هيكل وحجم مركز الاتصال وكذلك وظيفة الموظف وواجباته المحددة. على سبيل المثال يمكن أن يُطلق على الموظفين الذين يعملون في مركز اتصال يبيع السلع أو الخدمات اسم مديري الحسابات أو مندوبي المبيعات. يمكن تسمية الموظفين الذين يعملون في مركز اتصال يقدم خدمة العملاء بممثلي خدمة العملاء أو وكلاء مركز الاتصال.

Request a Demo