Was ist die höchste Position in einem Callcenter?

Callcenter-Management: Best Practices, Tipps und Strategien

What are the highest position in call center

Callcenter-Positionen, die den Betrieb heute vorantreiben

Es ist keine Überraschung, dass die Callcenter-Branche heute ein integraler Bestandteil des modernen Geschäftsbetriebs ist und Unternehmen auf der ganzen Welt wichtige Vertriebs-, Kundensupport- und andere Dienstleistungen bietet. In dieser sich ständig weiterentwickelnden und verändernden Branche gibt es eine Vielzahl von Rollen, die jeweils ihre eigenen Verantwortlichkeiten sowie Möglichkeiten zur Förderung Ihrer Karriere haben. 

Was sind die höchsten Positionen in einem Callcenter? Wir werden uns mit den angesehensten Positionen im Bereich Callcenter und den Schritten befassen, die erforderlich sind, um diese Erfolgsebenen zu erreichen.

Table of Contents

Was ist die höchste Position in einem Callcenter?

Was ist die höchste Position in einem Callcenter? Die angesehenste Position in einem Callcenter ist in der Regel die des Chief Customer Officer (CCO). Der CCO ist für das Kundenerlebnis insgesamt sowie für das Callcenter verantwortlich. Er entwickelt und implementiert Strategien, die die Kundenzufriedenheit, -loyalität und -bindung verbessern. Der CCO überwacht das Budget für das Callcenter und die Mitarbeiter.

Die Rolle des Managements in der Callcenter-Hierarchie

Das Management spielt eine wichtige Rolle in der Callcenter-Hierarchie. Manager sind für den täglichen Betrieb des Callcenters verantwortlich und entwerfen und implementieren Verfahren und Richtlinien, um sicherzustellen, dass das Callcenter seine Ziele erreicht. 

Hier sind einige der wichtigsten Verantwortlichkeiten und Rollen des Managementteams in der Hierarchie von Callcentern:

  • Einstellung und Schulung von Callcenter-Mitarbeitern: Manager sind für die Einstellung und Schulung neuer Callcenter-Mitarbeiter verantwortlich. Sie bieten auch fortlaufende Schulungen und Unterstützung an, um den Mitarbeitern bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse zu helfen.
  • Festlegung und Nachverfolgung von Leistungszielen: Manager legen Leistungsziele für Callcenter-Mitarbeiter fest und verfolgen deren Fortschritte im Laufe der Zeit. Sie geben auch Feedback und bieten Coaching an, um den Mitarbeitern bei der Verbesserung ihrer Leistung zu helfen.
  • Verwaltung des Callcenter-Betriebs: Manager überwachen den täglichen Betrieb des Callcenters, einschließlich Anrufweiterleitung, Warteschlangenverwaltung und Kundendienstprotokolle. Sie stellen außerdem sicher, dass das Callcenter seine Service Level Agreements (SLAs) einhält.
  • Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien und Verfahren: Manager entwickeln und implementieren Richtlinien und Verfahren, um den Betrieb des Callcenters zu regeln. Diese Richtlinien und Verfahren können Themen wie Kundendienststandards, Schulungsanforderungen für Agenten und Callcenter-Sicherheit abdecken.
  • Überwachung und Berichterstattung über die Leistung des Callcenters: Manager überwachen die Leistung des Callcenters und erstatten darüber Bericht. Sie verfolgen Kennzahlen wie die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Anrufen, die Kundenzufriedenheit und die Einhaltung von SLAs.
  • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen: Manager arbeiten mit anderen Abteilungen innerhalb der Organisation zusammen, um sicherzustellen, dass das Callcenter die Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Kunden erfüllt. Beispielsweise können sie mit dem Verkaufsteam zusammenarbeiten, um Leads zu generieren, oder mit dem Marketingteam, um Kundenumfragen zu entwickeln. 

Zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben und Pflichten kommt den Vorgesetzten eine wichtige Rolle bei der Motivation und Unterstützung der Mitarbeiter in Callcentern zu. Sie tragen dazu bei, einen einladenden Arbeitsplatz zu schaffen, und stellen den Mitarbeitern die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung, damit sie ihre Ziele erreichen können.

Rechenschaftspflicht in einer Hierarchie

In einer Hierarchie bedeutet Rechenschaftspflicht, dass von Einzelpersonen verlangt wird, für die von ihnen ergriffenen Maßnahmen und die erzielten Ergebnisse verantwortlich zu sein. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Rechenschaftspflicht auf allen Ebenen einer Hierarchie gegeben ist, da sie sicherstellt, dass die Mitarbeiter auf dasselbe Ziel hinarbeiten und das Unternehmen seine Ziele erreicht. Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden, um die Rechenschaftspflicht innerhalb der Hierarchie zu fördern.

Accountability in a hierarchy
Zu den beliebtesten Methoden gehören:
  • Klare Ziele und Erwartungen setzen: Jeder in der Hierarchie muss in der Lage sein, seine Ziele und Erwartungen in Bezug auf seine Rolle klar zu definieren. So wird sichergestellt, dass jeder weiß, welche Ziele er erreichen soll und wofür er verantwortlich ist. 
  • Regelmäßiges Feedback geben: Manager sollten den Teammitgliedern regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung geben. Das Feedback sollte messbar und spezifisch sein und den Teammitgliedern dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können. 
  • Belohnung guter Leistungen: Wenn Teammitglieder gute Arbeit leisten, müssen sie für ihre Bemühungen anerkannt werden. Dies kann sowohl Geldprämien als auch öffentliche Anerkennung oder andere Arten der Anerkennung umfassen.
  • Umgang mit schlechten  Leistungen: Für den Fall, dass Teammitglieder nicht die erwartete Leistung erbringen, sollten Manager in der Lage sein, die Situation schnell und konstruktiv anzugehen. Dies kann bedeuten, dass mehr Schulungen, Coaching oder andere Hilfe angeboten werden.
  • Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit: Das Unternehmen sollte ein Umfeld der Verantwortlichkeit schaffen, in dem jeder Einzelne die volle Verantwortung für sein Handeln und die erzielten Ergebnisse übernimmt. Dies kann durch klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und die Anerkennung guter Ergebnisse erreicht werden.

Verantwortlichkeit ist ein entscheidendes Element jeder effektiven Hierarchie. Wenn Menschen für ihr Verhalten und ihre Ergebnisse zur Verantwortung gezogen werden, können Organisationen sicherstellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten und dass das Unternehmen seine Ziele erreicht hat.Hier sind einige zusätzliche Vorschläge, um die Verantwortlichkeit in einer Hierarchie zu fördern:

  1. Stellen Sie sicher, dass jeder seine Rolle und Verantwortlichkeiten versteht. Dazu gehört die Festlegung spezifischer Ziele und Vorgaben sowie die Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung.
     
  2. Setzen Sie realistische und erreichbare Erwartungen. Wenn die Erwartungen zu hoch gesteckt sind, neigen Einzelpersonen dazu, zu kündigen oder desillusioniert zu werden.

  3. Geben Sie regelmäßig Feedback und bieten Sie Coaching an. Dies hilft den Mitarbeitern, Bereiche zu identifizieren, in denen sie sich verbessern können, und sie auf dem richtigen Weg zur Erreichung ihrer Ziele zu halten.
     
  4. Seien Sie fair und konsequent, wenn Sie Menschen zur Verantwortung ziehen. Dazu gehört, dass für alle die gleichen Richtlinien gelten und dass die Konsequenzen einer schlechten Leistung klar sind.
     
  5. Schaffen Sie ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter motivierter und enthusiastischer und sind eher bereit, für ihre Aufgaben Verantwortung zu übernehmen.

Eine klare Hierarchie ebnet den Weg für eine Karriere

Eine klar definierte Hierarchie ebnet jedem Mitarbeiter im Callcenter den Weg für eine Karriere. Die Beschreibung der Aufgaben von Führungskräften, Managern und Aufsichtspersonen hilft den Mitarbeitern, ihre Karriereziele zu definieren und ihren Weg an die Spitze der Karriereleiter zu planen. Die Hierarchie kann auch dazu genutzt werden, Mitarbeiter zu motivieren, die sich durch hohe Leistung innerhalb der Organisation weiterentwickeln möchten.

Im modernen Callcenter

Wir werden uns die verschiedenen Rollen in einem modernen Callcenter genauer ansehen und wie sie zur Entwicklung der Unternehmenshierarchie beitragen:

  • Teamleiter/Manager/Supervisor
  • Callcenter-Berater
  • Callcenter-Manager
  • Leiter des Callcenters
  • Kundendienstleiter
  • Betriebsleiter
  • Ressourcenplanungsleiter
  • Coach
  • Trainer

Teamleiter/Manager/Supervisor

Der Teamleiter, manchmal auch als Teamleiter bezeichnet, ist in erster Linie für die Leitung und Überwachung eines Teams von Agenten verantwortlich.Die Aufgabe des Teamleiters besteht darin, sicherzustellen, dass die Teammitglieder ausreichend Leistung erbringen, um ihre Ziele zu erreichen, ihre Leistung zu überwachen und sie zu ermutigen, ihre Fähigkeiten und ihre Produktivität zu verbessern. Multitasking ist eine wichtige Fähigkeit, die Teamleiter unter Beweis stellen müssen. Sie müssen regelmäßig geplante Besprechungen mit Vorgesetzten abhalten, um Feedback zu geben und Anweisungen zu ihren Handlungen zu erhalten.

Zu den allgemeinen Aufgaben gehören:
  • Festlegung von Einzel- und Teamzielen
  • Messung der Leistung von Einzelpersonen und Teams
  • Anleitung und Feedback für Mitglieder
  • Unterstützung bei der Optimierung verschiedener Verfahren
  • Suche nach Möglichkeiten, Teammitglieder zu motivieren
  • Sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Unternehmensrichtlinien einhalten, z. B. Anwesenheit und pünktliches Erscheinen am Arbeitsplatz
  • Erstellung von Leistungsberichten
Teamleiter müssen über einige der folgenden wichtigen Fähigkeiten verfügen:
  • Kenntnisse über den Beruf und die Dienstleistungen
  • Kundenorientierung
  • Zuverlässigkeit
  • Klare Kommunikation
  • Multitasking
  • Organisationstalent

Callcenter-Agent

Agenten in Callcentern bilden den Kern des Callcenter-Betriebs. Sie sind an der Kommunikation mit Kunden über ausgehende Anrufe beteiligt und unterstützen Kunden auch bei Fragen und Anliegen im Rahmen des eingehenden Anrufs. Callcenter-Agenten können auch per E-Mail, Webchat oder Chat mit Kunden interagieren, je nach den Möglichkeiten des Unternehmens und den Angeboten. Der Agent im Callcenter wird auch als Kundendienstmitarbeiter oder Mitarbeiter bezeichnet. Die beiden Hauptaufgaben dieser Positionen in Callcentern sind:

  • Bereitstellung eines optimalen Kundendienstes
  • Verkauf von Dienstleistungen oder Produkten

Zu den wichtigsten Fähigkeiten, die Callcenter-Mitarbeiter vorweisen müssen, gehören:

  • Fähigkeiten zur Problemlösung
  • Klare Kommunikation
  • Zuhörfähigkeiten
  • Empathiefähigkeit
  • Fähigkeit, eine positive Bindung aufzubauen
  • Fähigkeit, schnell zu denken

Callcenter-Manager

Der Manager ist für die Überwachung der Gesamtleistung und des Finanzbudgets des Callcenters verantwortlich. Er hat die Rolle und die Aufgaben des Callcenters, die sich auf den Entscheidungsprozess und das Personal, die Technologie und die Kunden auswirken. Darüber hinaus ist der Callcenter-Manager auch für die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie IT-Vertrieb, IT und Personalwesen verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehört unter anderem die Verwaltung der Personalbeschaffung und -entwicklung.

Zu den zusätzlichen Verantwortlichkeiten gehören:
  • Ermittlung von Bereichen, in denen ein Agent unterdurchschnittliche Leistungen erbringt
  • Übernahme der Verantwortung für das Leistungsmanagement
  • Erstellung von Plänen zur Leistungsverbesserung
  • Durchführung interner Überprüfungen
  • Erstellung von Geschäftsfällen für zusätzliche Finanzmittel und Technologie
  • Schaffung und Aufrechterhaltung einer positiven Kultur
  • Aufrechterhaltung der Qualität der Organisation
Grundlegende Fähigkeiten:
  • Verhandlungsgeschick
  • Gute Motivationsfähigkeiten
  • Strategiefähigkeit
  • Kundenorientierte Denkweise
  • Fähigkeit zur Zusammenarbeit

Leiter des Callcenters

Jedes Callcenter hat eine Organisationsstruktur mit einem Leiter, der den Betrieb überwacht. Von einer Person in dieser Position wird erwartet, dass sie die Zukunft des Callcenterbetriebs bestimmt und Wege zur Verbesserung des Kundendienstes über alle Kanäle hinweg findet. In der Regel wird von der Person, die das Callcenter leitet, erwartet, dass sie dem zuständigen Direktor gegenüber rechenschaftspflichtig ist und die Leistung und Gesamteffizienz des Callcenter-Personals überwacht.

Hier sind die Hauptaufgaben des Leiters einer Callcenter-Organisation:
  • Budgetverwaltung
  • Entscheidungsfindung in Bezug auf Mitarbeiter, Technologie, Prozesse und das zukünftige Wachstum
  • Erstellung effizienter Pläne, die neue Tools und Technologien nutzen
  • Koordination mit dem Callcenter-Management auf verschiedenen Ebenen
  • Sicherstellen, dass die KPIs erfüllt werden
  • Überwachung der Planung und Rekrutierung
  • Klare Definition aller Rollen innerhalb des Callcenters
Grundlegende Fähigkeiten:
  • Personal- und Budgetverwaltung
  • Kommunikation und Organisation
  • Gutes Verständnis komplexer Daten
  • Problemlösung
  • Teambildung

Leiter des Kundendienstes

Der Leiter des Kundendienstes ist eine Person, die direkt an der strategischen Planung und den operativen Abläufen beteiligt ist. Er hat eine Führungsposition inne und ist für die kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung der Bereitstellung von Kundendienstleistungen verantwortlich. Darüber hinaus ist er für die Verbesserung aller betrieblichen Technologien, Prozesse und Technologien verantwortlich und für die Erreichung des Ziels, den Kunden wichtige Ergebnisse zu liefern, sei es in B2B- oder B2C-Situationen.

Hier sind die Hauptaufgaben des Leiters einer Callcenter-Organisation:
  • Entwicklung und Leitung eines leitenden operativen Managementteams
  • Pflege starker und positiver Partnerschaften auf allen Ebenen, einschließlich der Interessengruppen
  • Entwicklung von Strategien zur Verbesserung des Kundendienstes bei gleichzeitiger Kostensenkung
Grundlegende Fähigkeiten:
  • Kundenorientierung
  • Verhandlungsgeschick
  • Zusammenarbeit
  • Strategieentwicklung

Betriebsleiter

Die Position des Betriebsleiters gehört zu den wichtigsten Positionen in Callcentern. Zu den Aufgaben gehört die Sicherstellung der Betriebsaspekte in Callcentern. Der Betriebsleiter muss sich mit den Teamleitern und Callcenter-Managern zusammensetzen, um Leistungsbewertungen und Daten zu besprechen, insbesondere wenn diese direkt mit IT-Abteilungen oder Technologieanbietern verbunden sind. Sie müssen über fundierte Statistikkenntnisse und technisches Wissen verfügen, insbesondere in der Kommunikation mit allen Ebenen des Callcenters.

Ihre Hauptaufgaben sind:
  • Leitung verschiedener Einsätze zur Sicherstellung der Erreichung der KPI-Ziele
  • Planung und Umsetzung der Callcenter-Strategie
  • Zusammenarbeit mit den Bereichen Schulung, Rekrutierung und Personalwesen bei der Planung von Kampagnen zur Ressourcenbeschaffung
  • Konzeption kontinuierlicher Verbesserungen oder Prozesse
  • Pflege der Beziehungen zu wichtigen Kunden
  • Festlegung eines Qualitätsstandards und entsprechende Überprüfung
Grundlegende Fähigkeiten:
  • Kenntnisse über Betriebsabläufe und Kundensupport
  • Fähigkeiten im Bereich Personalführung
  • Kritisches Denken
  • Fähigkeiten zur Motivation

Ressourcenplanungsmanager

Ihre Hauptaufgabe besteht darin, das Team zu leiten, das für die Terminplanung, Planung und Prognose verantwortlich ist, sowie den effizienten Einsatz des Teams sicherzustellen. Zu den Hauptaufgaben geh

Ihre Hauptaufgaben sind:
  • Leitung und Entwicklung eines Prognose- und Planungsteams (bestehend aus Analysten)
  • Überprüfung, Analyse und Messung der Leistung
  • Vorschlag und Überwachung effektiver Schichtmodelle
  • Bei Bedarf Abgabe von Empfehlungen zu Software oder Personalbeschaffung
Wesentliche Fähigkeiten:
  • Datenverwaltung
  • Prognosen
  • Analytische Fähigkeiten
  • Technisches Verständnis
  • Koordinationsfähigkeiten

Trainer

Callcenter sind Orte, an denen ständig neue Mitarbeiter hinzukommen. Wie können Manager sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter von Anfang an mit dem Arbeitsablauf und der Mission des Unternehmens vertraut sind? Es ist an der Zeit, den Trainer hinzuzuziehen. Trainer leiten mehrere Teams und führen Einführungsprogramme durch, um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter den Erwartungen des Unternehmens und den Standards entsprechen. Sie sind dafür verantwortlich, Schulungen für die Mitarbeiter vorzubereiten und durchzuführen und sie über die im Callcenter eingesetzten Tools und Technologien auf dem Laufenden zu halten.

Coach

In Callcentern gibt es immer wieder einen Zustrom neuer Mitarbeiter. Wie können Manager sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter von Anfang an mit dem Arbeitsablauf und der Mission des Unternehmens vertraut sind? Es ist an der Zeit, den Trainer hinzuzuziehen. Trainer leiten mehrere Teams und führen Einführungsprogramme durch, um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter den Erwartungen des Unternehmens und den Standards entsprechen. Sie sind dafür verantwortlich, Schulungen für die Mitarbeiter vorzubereiten und sie über die im Callcenter eingesetzten Tools und Technologien auf dem Laufenden zu halten.

Die bestbezahlten Callcenter-Positionen

Die lukrativsten Jobs in Callcentern sind in der Regel solche, die Management- und Führungsaufgaben erfordern. Sie erfordern ein gewisses Maß an Fachwissen und Kenntnissen und sind für den Gesamterfolg eines Callcenters von entscheidender Bedeutung. Hier sind einige der bestbezahlten Jobs in Callcentern:

  1. Chief Customer Officer (CCO): Der CCO ist für das Kundenerlebnis insgesamt verantwortlich, wozu auch das Callcenter gehört. Er entwickelt und implementiert Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, -loyalität und -bindung. Der CCO überwacht das Budget des Callcenters sowie die Mitarbeiter.
     
  2. Vizepräsident für Kundenservice: Der Vizepräsident für Kundenservice ist für den täglichen Betrieb des Callcenters verantwortlich. Er arbeitet mit dem CCO zusammen, um Strategien für den Kundenservice zu entwickeln und umzusetzen, und überwacht auch die Effektivität der Callcenter-Mitarbeiter.

  3. Leiter des Kundendienstes: Der Leiter des Kundendienstes ist für die Aufsicht über ein bestimmtes Team von Callcenter-Mitarbeitern verantwortlich. Er arbeitet mit dem Vizepräsidenten für Kundendienst zusammen, um Strategien für den Kundendienst zu entwickeln und umzusetzen, und überwacht auch die Leistung seiner Mitarbeiter.
     
  4. Senior Callcenter-Manager: Ein Senior Callcenter-Manager ist für die Aufsicht über ein Team von Vorgesetzten in Callcentern verantwortlich. Er arbeitet mit dem Leiter des Kundendienstes zusammen, um Strategien zur Verbesserung des Kundendienstes zu entwickeln und umzusetzen und die Effektivität seiner Mitarbeiter zu überwachen.
     
  5. Leiter eines Callcenters: Der Leiter eines Callcenters ist für den Gesamtbetrieb eines bestimmten Callcenters verantwortlich. Er arbeitet mit dem Vizepräsidenten für Kundenservice zusammen, um Strategien für den Kundenservice zu entwickeln und umzusetzen, und überwacht die Effektivität des für das Callcenter zuständigen Teams.

Neben diesen Führungspositionen gibt es zahlreiche andere lukrative Jobs in Callcentern. Diese Jobs erfordern in der Regel besondere Fachkenntnisse und Erfahrung in technischen Fertigkeiten oder fließende Fremdsprachenkenntnisse. Beispiele für hoch bezahlte Callcenter-Jobs sind:

  1. Technischer Support-Spezialist: Technische Support-Spezialisten bieten Kunden technische Unterstützung bei Problemen mit ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung. Sie müssen über gründliche Kenntnisse der von ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen verfügen und in der Lage sein, technische Probleme zu diagnostizieren und zu lösen. 

  2. Vertriebsmitarbeiter: Vertriebsmitarbeiter bieten Kunden Produkte oder Dienstleistungen per Telefon an. Sie benötigen ausgeprägte Vertriebsfähigkeiten und die Fähigkeit, Beziehungen zu Kunden aufzubauen. 

  3. Kundenbetreuer: Kundenbetreuer überwachen die Beziehungen zu wichtigen Kunden. Sie arbeiten mit Kunden zusammen, um deren Bedürfnisse zu ermitteln, und entwickeln dann Lösungen, die den Bedürfnissen dieser Kunden gerecht werden. Sie helfen auch bei der Lösung von Problemen mit Kunden und stellen sicher, dass ihre Kunden mit dem Service oder Produkt, das sie erhalten, zufrieden sind. 

  4. Fremdsprachenexperte: Fremdsprachenexperten bieten Kunden Unterstützung und Service in einer Fremdsprache an. Sie müssen die Sprache, in der sie arbeiten, fließend beherrschen und in der Lage sein, einen hervorragenden Kundenservice zu bieten.

Die Vergütung für diese Jobs hängt von der Anzahl und Art des Zentrums sowie von den erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen ab. Diese Positionen sind jedoch in der Regel gut bezahlt und bieten die Möglichkeit, Ihre Karriere voranzutreiben.

Häufig gestellte Fragen

Ja, man kann in einem Callcenter eine beeindruckende Menge Geld verdienen, aber das hängt von der Position ab, die man innehat, von den eigenen Kenntnissen und von dem Unternehmen, bei dem man angestellt ist. Einstiegspositionen in Callcentern kosten in der Regel weniger als 20 $ pro Stunde, aber erfahrenere Agenten und diejenigen, die eine Führungsposition innehaben, können mehr verdienen.

Das Schwierigste daran, Callcenter-Agent zu sein, ist der Umgang mit Kunden, die schwierig sind. Kunden können wütend, frustriert oder überfordert sein, und es ist schwierig, selbst angesichts ihrer Frustration eine ruhige und professionelle Haltung zu bewahren. Callcenter-Mitarbeiter müssen auch in der Lage sein, die Menge der Anrufe zu bewältigen und Kundenprobleme schnell und effektiv zu lösen.

Ein Mitarbeiter eines Callcenters wird in der Regel als Callcenter-Agent oder Call-Mitarbeiter bezeichnet. Andere häufig verwendete Begriffe sind:

  • Kundendienstmitarbeiter (CSR)
  • Contact-Center-Agent
  • Telefonverkaufs- oder -servicemitarbeiter (TSR)
  • Telefonist
  • Mitarbeiter
  • Operator
  • Kundenbetreuer
  • Teammitglied

Der genaue Begriff kann je nach Struktur und Größe des Callcenters sowie der spezifischen Position und den Aufgaben des Mitarbeiters variieren. So können Mitarbeiter in einem Callcenter, das Waren oder Dienstleistungen verkauft, als Kundenbetreuer oder Vertriebsmitarbeiter bezeichnet werden. Mitarbeiter in einem Callcenter, das Kundenservice anbietet, können als Kundendienstmitarbeiter oder Agenten eines Kontaktcenters bezeichnet werden.

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