¿Cuáles son los puestos más altos en un centro de llamadas?

Gestión de centros de llamadas: Mejores prácticas, consejos y estrategias

What are the highest position in call center

Puestos en centros de llamadas que impulsan las operaciones en la actualidad

No es de extrañar que el sector de los centros de llamadas sea hoy en día un aspecto integral de las operaciones empresariales modernas, ya que proporciona servicios vitales de ventas, atención al cliente y de otro tipo a empresas de todo el mundo. En esta industria en constante evolución y cambio, hay una variedad de funciones que tienen cada una su conjunto particular de responsabilidades, así como oportunidades para avanzar en su carrera.

¿Cuáles son los puestos más altos en un centro de llamadas? Nos sumergiremos en los puestos más prestigiosos dentro del campo del call center y en los pasos necesarios para alcanzar estos niveles de éxito.

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¿Cuáles son los puestos más altos en un centro de llamadas?

¿Cuáles son los puestos más altos en un centro de llamadas? El puesto más prestigioso en un call center suele ser el de Chief Customer Officer (CCO). El CCO es responsable de la experiencia del cliente en general, así como del centro de llamadas. Idea y aplica estrategias que mejoran la satisfacción de los clientes y su fidelidad y retención. El CCO supervisa el presupuesto del centro de llamadas y de los empleados.

El papel de la dirección en la jerarquía de los telecentros

La dirección desempeña un papel importante en la jerarquía de los telecentros. Los directivos son responsables de las operaciones diarias del centro de llamadas, además de redactar y aplicar procedimientos y políticas para garantizar que el centro de llamadas cumpla sus objetivos. He aquí algunas de las responsabilidades y funciones más importantes del equipo directivo en la jerarquía de los telecentros:

  • Contratar y formar a los agentes del centro de llamadas: Los directores son responsables de contratar y formar a los nuevos agentes del centro de llamadas. También proporcionan formación continua y apoyo para ayudar a los agentes a desarrollar sus habilidades y conocimientos. 
  • Establecer y controlar los objetivos de rendimiento: Los directores fijan objetivos de rendimiento para los agentes del centro de llamadas y realizan un seguimiento de su progreso a lo largo del tiempo. También proporcionan  información y formación para ayudar a los agentes a mejorar su rendimiento.
  • Gestionar las operaciones del centro de llamadas: Los directores supervisan las operaciones diarias del centro de llamadas, incluido el enrutamiento de llamadas, la gestión de colas y los protocolos de atención al cliente. También trabajan para garantizar que el centro de llamadas cumple sus acuerdos de nivel de servicio (SLA).
  • Desarrollar y aplicar políticas y procedimientos: Los gestores desarrollan y aplican políticas y procedimientos que rigen las operaciones del centro de llamadas. Estas políticas y procedimientos pueden abarcar temas como las normas de atención al cliente, los requisitos de formación de los agentes y la seguridad del centro de llamadas.
  • Supervisar e informar sobre el rendimiento del centro de llamadas: Los gestores controlan e informan sobre el rendimiento del centro de llamadas. Realizan un seguimiento de métricas como el tiempo medio de gestión de llamadas, la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los SLA. 
  • Colaborar con otros departamentos: Los gestores colaboran con otros departamentos de la organización para garantizar que el centro de llamadas satisface las necesidades de la empresa y de sus clientes. Por ejemplo, pueden trabajar con el equipo de ventas para generar clientes potenciales o con el equipo de marketing para elaborar encuestas a los clientes.

Además de las tareas y obligaciones anteriores, los supervisores desempeñan un papel importante a la hora de motivar y ayudar a los agentes en los centros de llamadas. Ayudan a crear un lugar de trabajo acogedor y proporcionan a los agentes los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.

La rendición de cuentas en una jerarquía

En una jerarquía, la rendición de cuentas es el acto de exigir a los individuos que sean responsables de las acciones que llevan a cabo y de los resultados que obtienen. Es fundamental que la rendición de cuentas esté presente en todos los niveles jerárquicos, ya que garantiza que los empleados trabajen por el mismo objetivo y que la empresa alcance sus metas. Existen diversos métodos para promover la responsabilidad dentro de la jerarquía.

Accountability in a hierarchy
Algunos de los métodos más populares son:
  • Establecer objetivos y expectativas claros: Todos los miembros de la jerarquía deben ser capaces de definir claramente sus objetivos y expectativas en relación con sus funciones. Esto garantiza que todo el mundo es consciente de los objetivos que se supone que deben cumplir y de las cosas de las que son responsables.
  • Proporcionar información periódica: Los directivos deben informar periódicamente a los miembros del equipo sobre su rendimiento. El feedback debe ser mensurable y específico, y debe ayudar a los miembros del equipo a identificar las áreas en las que pueden mejorar.
  • Recompensar el buen rendimiento: Si los miembros del equipo lo hacen bien, hay que reconocerles su esfuerzo. Esto puede incluir recompensas en metálico, así como reconocimiento público u otros tipos de reconocimiento.
  • Abordar los malos resultados: En caso de que los miembros del equipo no rindan de acuerdo con sus expectativas, los directivos deben ser capaces de abordar la situación rápidamente y de forma constructiva. Esto puede significar proporcionar más formación, entrenamiento u otro tipo de ayuda.
  • Crear una cultura de responsabilidad: La empresa debe desarrollar un entorno de responsabilidad en el que todos tengan que asumir la plena responsabilidad de sus acciones y de los resultados que consigan. Esto puede lograrse fijando expectativas claras, ofreciendo retroalimentación periódica y reconociendo los buenos resultados.

La rendición de cuentas es un elemento crucial de toda jerarquía eficaz. Cuando se responsabiliza a las personas de su comportamiento y sus resultados, las organizaciones pueden garantizar que todo el mundo trabaja por los mismos objetivos y que la empresa ha alcanzado sus metas. He aquí algunas sugerencias adicionales para promover la responsabilidad en una jerarquía:

  1. Asegúrese de que todos comprenden su función y sus responsabilidades. Esto implica establecer metas y objetivos específicos, y también proporcionar formación y asistencia.
     
  2. Establezca expectativas realistas y alcanzables. Si las expectativas se vuelven demasiado ambiciosas, las personas tienden a abandonar o a desilusionarse.
     
  3. Proporcionar feedback y coaching con regularidad. Esto ayuda a las personas a identificar las áreas en las que podrían mejorar y las mantiene en la dirección correcta hacia la consecución de sus objetivos.
     
  4. Sea justo y coherente a la hora de exigir responsabilidades. Esto implica aplicar las mismas directrices para todos y ser claro sobre las consecuencias de un mal rendimiento.
     
  5. Cree un entorno de trabajo positivo y de apoyo. Esto hará que los empleados se sientan más motivados y entusiastas y aumentará su disposición a rendir cuentas de sus tareas.

La jerarquía ayuda a proporcionar una trayectoria profesional clara

Una jerarquía bien definida proporciona una trayectoria profesional fácil para cada empleado del centro de llamadas. El esquema de un puesto ejecutivo, directivo y de supervisión ayudará a los empleados a averiguar los objetivos de su carrera y a trazar su progreso hacia la cima de la escala de gestión. La jerarquía también podría utilizarse para motivar a los empleados que deseen avanzar en la organización con un alto rendimiento.

Dentro del Call Center moderno

Vamos a examinar más detenidamente las distintas funciones dentro del centro de llamadas moderno y cómo contribuyen al desarrollo de la jerarquía de la empresa:

  • Jefe de equipo/gerente/supervisor
  • Asesor del centro de llamadas
  • Director del centro de llamadas
  • Jefe del centro de llamadas
  • Director de atención al cliente
  • Director de operaciones
  • Director de planificación de recursos
  • Entrenador
  • Formador

Jefe de equipo/Gerente/Supervisor

El jefe de equipo, a veces denominado jefe de equipo, es el principal responsable de dirigir y supervisar a un equipo de agentes. La función del jefe de equipo consiste en asegurarse de que los miembros del equipo rinden lo suficiente para alcanzar sus objetivos, supervisar su rendimiento e instarles a mejorar sus habilidades y aumentar la productividad. La multitarea es un talento vital que los jefes de equipo deben ser capaces de demostrar. Deben mantener reuniones periódicas con los supervisores para dar su opinión y recibir instrucciones sobre sus acciones.

Algunas de las funciones generales son:
  • Establecer objetivos individuales y de equipo
  • Medir el rendimiento individual y del equipo
  • Ofrecer orientación y retroalimentación a los miembros
  • Ayudar a optimizar diversos procedimientos
  • Buscar formas de motivar a los miembros del equipo
  • Asegurarse de que los agentes cumplen la política de la empresa, por ejemplo, la asistencia y la puntualidad en el trabajo
  • Preparar informes de rendimiento
Los jefes de equipo deben tener algunas de las siguientes aptitudes importantes:
  • Conocimiento del trabajo y del servicio
  • Orientación al cliente
  • Fiabilidad
  • Comunicación clara
  • Multitarea
  • Organizado

Agente de centro de llamadas

Los agentes de los centros de llamadas constituyen el núcleo del funcionamiento del centro. Participan en la comunicación con los clientes a través de servicios de llamadas salientes, y también ayudan a los clientes con sus consultas y preocupaciones como parte del servicio de llamadas entrantes. Los agentes del centro de llamadas también pueden interactuar con los clientes por correo electrónico, webchats o chat, en función de las capacidades de la empresa y las ofertas. El agente del centro de llamadas también recibe el nombre de agente de atención al cliente o asociado. Las dos responsabilidades principales de estos puestos en los centros de llamadas son:

  • Prestar un servicio óptimo al cliente
  • Vender servicios o productos

Entre las competencias más importantes que deberá demostrar un Agente de call center Jobs se incluyen:

  • Capacidad de resolución de problemas
  • Comunicación clara
  • Saber escuchar
  • Ser empático
  • Se le da bien crear un vínculo positivo
  • Capacidad de pensar con los pies en la tierra

Director del centro de llamadas

El director es responsable de supervisar el rendimiento general y el presupuesto financiero del centro telefónico. Tiene el papel y las responsabilidades del centro de llamadas que influyen en el proceso de toma de decisiones y el personal, la tecnología y los clientes. Además, el director del centro de llamadas es también la persona responsable del enlace con otros departamentos, como los de ventas, informática y RRHH. Algunas de sus responsabilidades implican la gestión de la contratación y el desarrollo.

Algunas de las responsabilidades adicionales son:
  • Identificar las áreas en las que un agente está rindiendo por debajo de lo esperado.
  • Asumir la responsabilidad de la gestión del rendimiento
  • Crear planes para mejorar el rendimiento
  • Realizar revisiones internas
  • Acumular casos de negocio para financiación adicional y tecnología
  • Crear y mantener una cultura positiva
  • Mantener la calidad de la organización
Competencias esenciales:
  • Negociación
  • Buena capacidad de motivación
  • Estrategia
  • Mentalidad centrada en el cliente
  • Capacidad de colaboración

Jefe del centro de llamadas

La estructura organizativa de cada centro de llamadas tiene un jefe que supervisa la operación. Se espera que una persona en este puesto determine el futuro de las operaciones de un centro de llamadas y descubra formas de mejorar el servicio al cliente en todos los canales. Normalmente, se espera que la persona que dirige el centro de llamadas rinda cuentas al director responsable y sea responsable de supervisar el rendimiento y la eficiencia general del personal del centro de llamadas.

Estas son las principales funciones del responsable de una organización de centros de llamadas:
  • Gestión del presupuesto
  • Toma de decisiones en materia de personal, tecnología, procesos y crecimiento futuro
  • Idear planes eficientes que aprovechen las nuevas herramientas y tecnologías
  • Coordinarse con la dirección del centro de llamadas a varios niveles
  • Garantizar el cumplimiento de los indicadores clave de rendimiento
  • Supervisar la programación y la contratación
  • Definir claramente todas las funciones dentro del centro de llamadas
Competencias esenciales:
  • Gestión de personas y presupuestos
  • Comunicación y organización
  • Buena comprensión de datos complejos
  • Resolución de problemas
  • Trabajo en equipo

Director de Atención al Cliente

El Director de Atención al Cliente es una persona que participa directamente en la planificación estratégica y las operaciones. Ocupa un cargo ejecutivo y es responsable del avance y la mejora continuos de la prestación del servicio de atención al cliente. Además, es responsable de la mejora de cualquier tecnología, proceso y necesidad operativa, además de lograr el objetivo de ofrecer resultados clave a los clientes, ya sea en situaciones B2B o B2C.

Estas son las principales funciones del Jefe de Organización de un Call Center:
  • Desarrollar y dirigir un equipo de alta dirección operativa
  • Mantener asociaciones sólidas y positivas en todos los ámbitos, incluidas las partes interesadas
  • Desarrollar estrategias para mejorar el servicio al cliente, reduciendo al mismo tiempo los costes
Habilidades esenciales:
  • Orientación al cliente
  • Capacidad de negociación
  • Colaboración
  • Elaboración de estrategias

Director de operaciones

El puesto de director de operaciones es uno de los más importantes en los centros de llamadas. Sus funciones incluyen garantizar los aspectos de funcionamiento dentro de los centros de llamadas. El director de operaciones tendrá que sentarse con los líderes del equipo, así como con los directores de los centros de llamadas, para discutir las evaluaciones de rendimiento y los datos, sobre todo en el caso de que esté conectado directamente con los departamentos de TI o los proveedores de tecnología. Debe dominar el campo de la estadística y los conocimientos técnicos, sobre todo a la hora de comunicarse con todos los niveles del centro.

Sus Principales Funciones son:
  • Dirigir diversas operaciones para garantizar el cumplimiento de los objetivos de KPI.
  • Planificar y ejecutar la estrategia del centro de llamadas
  • Trabajar con los departamentos de formación, contratación y RRHH para planificar cualquier campaña de dotación de recursos
  • Diseñar mejoras continuas o procesos
  • Mantener el compromiso con los clientes clave
  • Establecer un estándar de calidad y revisarlo en consecuencia
Competencias esenciales:
  • Conocimientos de operaciones y atención al cliente
  • Capacidad de gestión de personal
  • Pensamiento crítico
  • Capacidad de motivación

Responsable de planificación de recursos

Su principal responsabilidad es dirigir el equipo responsable de la programación, planificación y previsión, así como garantizar el uso eficiente del equipo. Algunas de las principales responsabilidades incluyen:

Sus principales funciones son:
  • Supervisar y desarrollar un equipo de previsión y planificación (compuesto por analistas).
  • Revisar, analizar y medir el rendimiento
  • Proponer y supervisar modelos de turnos eficaces
  • Hacer recomendaciones de software o contratación si es necesario
Competencias esenciales:
  • Gestión de datos
  • Previsión
  • Capacidad analítica
  • Conocimientos tecnológicos
  • Capacidad de coordinación

Formador

Los centros de atención telefónica son lugares en los que siempre se produce una afluencia de nuevos empleados. ¿Cómo pueden asegurarse los directivos de que sus empleados están en sintonía con el flujo de trabajo y la misión de la empresa desde el principio? Es hora de contratar al formador. Los formadores dirigen varios equipos y ejecutan programas de iniciación para asegurarse de que los nuevos empleados están en sintonía con las expectativas de la empresa y las normas. Se encargan de impartir y preparar sesiones de formación a los agentes y de ponerles al día sobre las herramientas y la tecnología empleadas en el centro de llamadas.

Entrenador

Los centros de llamadas son lugares en los que siempre hay una afluencia de nuevos empleados. ¿Cómo pueden los responsables asegurarse de que sus empleados están en sintonía con el flujo de trabajo y la misión de la empresa desde el principio? Es hora de contratar al formador. Los formadores gestionan varios equipos y dirigen programas de iniciación para asegurarse de que los nuevos empleados están en sintonía con las expectativas de la empresa y las normas. Se encargan de impartir y preparar sesiones de formación a los agentes y de ponerles al día sobre las herramientas y la tecnología empleadas en el centro de llamadas.

Los puestos mejor pagados en los telecentros

Los puestos más lucrativos en los centros de llamadas suelen ser los que requieren responsabilidades de gestión y liderazgo. Requieren un cierto grado de experiencia y conocimientos y son esenciales para el éxito general de cualquier centro de llamadas en particular. Estos son algunos de los puestos mejor pagados en los telecentros:

  1. Jefe de Atención al Cliente (CCO): El CCO es responsable de la experiencia del cliente en general, lo que incluye el centro de llamadas. Idea y aplica estrategias para aumentar la satisfacción, fidelidad y retención de los clientes. El CCO supervisa el presupuesto del centro de llamadas, así como a los empleados.
     
  2. Vicepresidente de Atención al Cliente: El Vicepresidente de Atención al Cliente es responsable de dirigir las operaciones diarias del centro de llamadas. Colabora con el CCO en el diseño y la aplicación de estrategias de atención al cliente y también supervisa la eficacia del personal del centro de llamadas.

  3. Director de Atención al Cliente: El Director de Atención al Cliente es responsable de supervisar a un equipo concreto de representantes del centro de llamadas. Colabora con el Vicepresidente de Atención al Cliente para desarrollar y aplicar estrategias de atención al cliente y también supervisa el rendimiento de su personal.
     
  4. Director Senior de Call Center: Un Senior Call Center manager es responsable de supervisar a un equipo de supervisores en los centros de llamadas. Colaboran con el director de Atención al Cliente para desarrollar y aplicar estrategias de mejora de la atención al cliente y supervisan la eficacia de su personal.
     
  5. Jefe de Call Center: El Jefe de Call Center es responsable del funcionamiento general de un call center concreto. Colaboran con el vicepresidente de Atención al Cliente para desarrollar y aplicar estrategias de atención al cliente y supervisan la eficacia del equipo a cargo del centro de llamadas.

Junto a estos puestos de liderazgo, hay otros muchos empleos lucrativos en los centros de llamadas. Estos empleos suelen requerir conocimientos especiales y experiencia de dominio técnico o fluidez en lenguas extranjeras. Algunos ejemplos de empleos bien pagados en centros de llamadas son:

  1. Especialista en soporte técnico: Los especialistas en soporte técnico ofrecen asistencia técnica a los clientes que tienen problemas con su producto o servicio. Deben tener un profundo conocimiento de los productos o servicios que ofrecen, además de la capacidad de diagnosticar y resolver problemas técnicos.

  2. Representante de ventas: Los representantes de ventas ofrecen productos o servicios a los clientes por teléfono. Necesitan grandes dotes de venta y capacidad para establecer relaciones con los clientes.
     
  3. Gestor de cuentas de clientes: Los Gestores de Cuentas de Clientes supervisan las relaciones con los clientes que son clave para ellos. Colaboran con los clientes para conocer sus necesidades y luego crean soluciones que las satisfagan. También ayudan a resolver problemas con los clientes y se aseguran de que éstos estén satisfechos con el servicio o el producto que reciben.
     
  4. Especialista en lenguas extranjeras: Los especialistas en lenguas extranjeras ofrecen apoyo y servicio a los clientes en la lengua de un extranjero. Deben dominar el idioma en el que trabajan y tener capacidad para ofrecer un excelente servicio al cliente.

La remuneración de estos puestos variará en función del número y tipo de centro y también de las cualificaciones y experiencia concretas que se necesiten. Pero, por lo general, estos puestos están bien pagados y ofrecen la posibilidad de progresar en la carrera profesional.

Preguntas frecuentes

Sí, se puede ganar una cantidad de dinero impresionante trabajando en un centro de llamadas, pero depende del puesto que se ocupe, de los conocimientos que se tengan y de la empresa para la que se trabaje. Los puestos de nivel inicial en los centros de llamadas suelen costar menos de 20 dólares la hora, pero los agentes con más experiencia y los que ocupan puestos de liderazgo pueden ganar más.

Lo más duro de ser agente de un centro de llamadas es tratar con clientes con los que es difícil tratar. Los clientes pueden estar enfadados, frustrados o agobiados y es difícil mantener una actitud tranquila y profesional incluso ante su frustración. Los empleados de los centros de llamadas también tienen que saber manejar el volumen de llamadas y resolver los problemas de los clientes con rapidez y eficacia.

Un empleado de un call center suele denominarse agente de call center o representante de llamadas. Otros términos que se utilizan habitualmente son:

  • Representante de atención al cliente (CSR)
  • Agente de centro de contacto
  • Representante de ventas o servicios telefónicos (TSR)
  • Asistente
  • Asociado
  • Operadora
  • Ejecutivo de cuentas
  • Miembro del equipo

El término exacto utilizado puede variar en función de la estructura y el tamaño del centro de llamadas, así como del trabajo y las funciones específicas del empleado. Por ejemplo, los empleados de un centro de llamadas que venden bienes o servicios pueden llamarse ejecutivos de cuentas o representantes de ventas. Los trabajadores de un centro de llamadas que prestan servicios de atención al cliente pueden denominarse representantes de atención al cliente o agentes de un centro de contacto.

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